企業(yè)戰(zhàn)略的制定關(guān)系經(jīng)營的成敗，以什么樣的思維方式制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營者們應(yīng)該考慮的問題。相比較而言，更多的企業(yè)經(jīng)營者喜歡以“剛性”、“競爭”的思維來制定戰(zhàn)略，只有少數(shù)人選擇了“長久品牌”、“生存”等“柔性”的思維。那么哪種思維更有利于企業(yè)的生存與發(fā)展呢？
2007年，我在北京清華大學參加CEO管理培訓班，有一節(jié)課是一位姓洪的教授主講的“柔為核心的東方戰(zhàn)略學”，他強調(diào)：東方戰(zhàn)略強調(diào)全局、整體、辯證。為了讓大家更加了解這門課程，洪教授先介紹了東方戰(zhàn)略和西方戰(zhàn)略的差異：
第一，東方戰(zhàn)略強調(diào)以智克力，西方戰(zhàn)略強調(diào)的是以力克力。對此，他舉了一個例子：北京外交學院來了一位美國的留學生，讀博士學位。有一天他和中國的學生在一起自習，突然，從窗外飛進來兩只鴿子，原本安靜的教室里一下子混亂一團。見此情景，美國學生站起來，要趕這個鴿子走。可是趕了半天，鴿子就是不出去，東突西竄。最后他想到趕鴿子應(yīng)該是樓房管理員的事情，于是他就出去請了樓房管理員進來、可是當他進來之后卻驚訝地發(fā)現(xiàn)鴿子已經(jīng)被趕出去了。他很奇怪到底是誰這么厲害，把鴿子趕出去的。很快，他知道是怎么回事了：他發(fā)現(xiàn)在打開的窗子的窗臺上，有人放了一些面包渣。對此，他對中國學員說，你們太歷害了，用腦子做事情，用智慧來達成目的，而我們西方人，大多數(shù)時候只知道用力氣，拼蠻力。
第二，東方戰(zhàn)略強調(diào)全爭、全勝、《孫子兵法》說，必以全爭于天下，故兵不頓而利可全?！叭珷帯笨梢杂萌湓拋砝斫猓菏侄味鄻?，資源無限，運用綜合。毛澤東的“人民戰(zhàn)爭”就是典型的全爭全勝思想。把人民群眾的所有力量，所有資源，所有手段，集中起來戰(zhàn)勝敵人，你有正規(guī)軍我也有，同時我還有預備隊、民兵游擊隊，還有民眾的支持。所以東方戰(zhàn)略是全爭、全勝，把握全局，綜合運用的戰(zhàn)略。
第三，東方戰(zhàn)略強調(diào)制勝于無形，不戰(zhàn)而勝；西方戰(zhàn)略強調(diào)直接的對抗，血腥拼殺。這一點在醫(yī)術(shù)上也有體現(xiàn)：按照中醫(yī)的觀點，說西醫(yī)是治病，就是說你有病灶了，哪個地方疼，對著病灶治；中醫(yī)是治人，當你有病灶以后哪個地方疼，中醫(yī)不是對著病灶去治，而是調(diào)理全身整個系統(tǒng)的血脈、經(jīng)絡(luò)，給調(diào)順了，身體恢復健康的一種狀態(tài)，那個病灶自然就消失了。東方戰(zhàn)略制勝于無形之中的高深戰(zhàn)略，是一種高度理性的戰(zhàn)略。
由此，洪教授認為東方戰(zhàn)略體系一個核心思想是“柔”字。什么是柔呢？以迂為直、避實擊虛。《孫子兵法》比喻說率然是蛇，擊其頭尾至，擊其尾首至，擊其中首尾俱至，這個蛇的形象是“柔”。以柔克剛，無往不勝。
洪教授強調(diào)：“柔”的觀念作為推行戰(zhàn)略思維的核心，可以用水作比喻。老子曾說過，天下柔莫過于水，以“柔”為核心的東方戰(zhàn)略思維接近“天道”——規(guī)律。以東方戰(zhàn)略思維來為人處世，就等于按照規(guī)律來做事，更加容易成功
洪教授的授課使我認識到：企業(yè)生存、成長取決于創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略部署和行為準則。把企業(yè)視作為“活”的生物體，當它呱呱墜地的時候，就有了從出生期到長成堂堂漢子的成長道路。必須懂得企業(yè)成長的生物學法則，深諳企業(yè)生命運動之規(guī)律，遵循市場經(jīng)濟之秩序，去生存，去發(fā)展?？梢?，從戰(zhàn)略決策的高度指導創(chuàng)業(yè)，立足生存的基礎(chǔ)上尋求發(fā)展，是創(chuàng)業(yè)者必須遵循的鐵律。
能夠悟到這一點，也和我創(chuàng)辦企業(yè)時遇到的失敗經(jīng)歷有關(guān)：2005年，我與一個朋友在深圳接手了一個日用品制品廠，專門生產(chǎn)、銷售日用品，總投資380萬元。由于沒有戰(zhàn)略思維方式，在建立銷售渠道方面做得很不夠，加之不了解當?shù)厍闆r，沒有處埋好公共關(guān)系及宣傳活動，投產(chǎn)后便磕磕絆絆。
首先，銷售渠道不暢通，大量的產(chǎn)品賣不出去；
其次，內(nèi)部管理鬧矛盾，賣出去的產(chǎn)品的銷售金額投資者各進腰包，還有不少銷售收入不知所蹤，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營運作；
再次，在前面兩種情況的作用下，企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)營目標，又沒有新的資金投入解決問題，所得的收益僅夠維持員工生活費用和企業(yè)管理費用。
最終熬了3年，到2008年年底，面對缺乏運營資金，投資者身心疲憊的局面，只好宣布失敗。拍賣機械設(shè)備所得的收益，僅夠打發(fā)遣散員工開支，創(chuàng)辦這個企業(yè)凈虧380萬元?？梢?，在當今的市場經(jīng)濟活動中，創(chuàng)辦企業(yè)的戰(zhàn)略思維方式方法對于企業(yè)的生存發(fā)展是何等重要。
達爾文主義告訴我們：世界上萬事萬物都遵循“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的法則。企業(yè)作為法人，也與自然人一樣，首先要活著，要為“生存”而努力工作，而艱苦奮斗，經(jīng)營行為決定著企業(yè)的生存、發(fā)展前途必須時刻考慮如何適應(yīng)環(huán)境求生存？如何適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟求發(fā)展？所有經(jīng)營行為的出發(fā)點和落腳點都必須落在“企業(yè)的生存與發(fā)展”上。
市場的競爭機制猶如一只無形之手，操縱著經(jīng)營者的前途。創(chuàng)業(yè)者要生存與發(fā)展，必須具有較高的戰(zhàn)略思維素質(zhì)，不斷地提高管理藝術(shù)和先進的生產(chǎn)技術(shù)，才能保證企業(yè)大廈長安久治。
培訓班結(jié)束以后，我重新審視經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)項目《玉蘭花園》的戰(zhàn)略決策，經(jīng)過深思熟慮，根據(jù)戰(zhàn)略學整體性全勝的觀念，重新調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)部署。感覺到原先的戰(zhàn)略方針偏于經(jīng)濟效益，在某些問題上的意圖是犯了戰(zhàn)略性的定位錯誤。
作為企業(yè)也是一個生命體，活著才是第一要務(wù)，要確保在任何不確定因素的沖擊下都能生存，在這個前提下才能談?wù)撟非筝^高的經(jīng)濟效益。仔細觀察企業(yè)現(xiàn)狀，還沒有能力應(yīng)對不確定因素的沖擊；現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還不足以應(yīng)對突發(fā)事件的打擊，不能在任何經(jīng)濟形勢下確保生存，因此要以確保生存作為首要任務(wù)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。
經(jīng)過一番考慮之后，我下定決心把玉蘭花園1.2萬平米的面積作為商業(yè)房產(chǎn)，公開銷售、這么大面積的一個物業(yè)，價值約6 000萬元人民幣，不是說銷售就可以銷售出去的。我又根據(jù)以“柔”為中心制訂銷售策略，“柔情似水”按市價5500元/每平米單價，放盤時8折結(jié)算房價是4400元/每平米。先后有6個買主洽談，最高的出價4200元/每平米，最低出價平均3000元/每平米。從“全勝”和“柔”的戰(zhàn)略觀念出發(fā)，我力排眾議，選擇了出價平均3200元/每平米的客戶，完成銷售。這在當時，是6個買主中的較低價的客戶但是，他買下來以后是自用，經(jīng)營高級家居商品。為商業(yè)門面的需要，投巨資，花大力，裝點商場門面；在于我們，雖然是便宜銷售，換來的卻是高品級的商業(yè)氛圍，帶來整個玉蘭花園樓盤商業(yè)價值的提升，是一項雙贏的生意。
平價銷售1.2萬平方米面積的商業(yè)房產(chǎn)還有另外一個意想不到的效果。2008年，國家對房地產(chǎn)市場實行嚴厲的調(diào)控政策，很多房地產(chǎn)公司都因資金緊缺而不得不進行高利貸舉債，我們公司卻由于回籠了接近4000萬元人民幣的資金而沒有出現(xiàn)資金緊缺問題，因此獲得順利生存發(fā)展的大好形勢，使企業(yè)經(jīng)營更上一層樓。
可見，經(jīng)營企業(yè)的生存發(fā)展依靠戰(zhàn)略決策正確，也依靠戰(zhàn)役勝多負少。在企業(yè)內(nèi)部，了解人性的善惡變化，致力于建立一個構(gòu)筑在人性基礎(chǔ)之上的現(xiàn)代化管理制度，使企業(yè)員工能夠共同獲利，共同進步。在企業(yè)外部，對合作伙伴，追求同舟共濟，雙利雙贏；對競爭對手，追求共同發(fā)展，按規(guī)則出牌；對消費者，追求價值共享，實現(xiàn)價廉物美為人處事，逐鹿事業(yè)，柔情似水，求得全勝。