在我們所處的時(shí)代里，不缺乏任何能想象到的技術(shù)和產(chǎn)品，對(duì)于創(chuàng)新的理解已經(jīng)不拘泥于技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品研發(fā)，我們把“整合”也看做是一種創(chuàng)新，因?yàn)檎贤瑯幽軌騽?chuàng)造出更大的價(jià)值。
人們常把“農(nóng)夫式創(chuàng)新”和“廚師式創(chuàng)新”比喻成創(chuàng)新的兩種類型，農(nóng)夫種的農(nóng)產(chǎn)品是“從無(wú)到有”的生產(chǎn)過程，而廚師的菜肴則是“從有到好”的整合過程。因此，兩種創(chuàng)新都有價(jià)值。
當(dāng)然，菜肴的好壞、能否博得客人的贊許還取決于廚師炒菜過程中對(duì)原料以及油鹽醬醋等調(diào)味品的“整合”。
神州數(shù)碼就是一個(gè)整合創(chuàng)新的案例。神州數(shù)碼2000年從原聯(lián)想集團(tuán)分拆成立，2001年在香港聯(lián)合交易所主板上市。2011年至2012年神州數(shù)碼年?duì)I業(yè)額達(dá)703.19億港元，榮登中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)名單第73位，當(dāng)年同時(shí)成為《財(cái)富》中文版“2011年最具創(chuàng)新力的中國(guó)公司”，神州數(shù)碼已經(jīng)連續(xù)三年入選《福布斯》“亞太區(qū)最佳大型上市企業(yè)50強(qiáng)”，目前已經(jīng)成為中國(guó)最大的IT整合服務(wù)提供商。
神州數(shù)碼并不注重技術(shù)及配件的研發(fā)，而是建立在廣泛整合供應(yīng)商的基礎(chǔ)上為大型行業(yè)企業(yè)提供全面整合的IT服務(wù)。神州數(shù)碼與130余家國(guó)際頂尖IT供應(yīng)商合作，將全線IT產(chǎn)品、方案組合引入中國(guó)，覆蓋從個(gè)人應(yīng)用到企業(yè)、行業(yè)應(yīng)用的所有領(lǐng)域。十多年間，神州數(shù)碼的IT合作廠商從25家發(fā)展到接近300家，產(chǎn)品領(lǐng)域從50個(gè)發(fā)展到400個(gè)。
2011年，市值高達(dá)517.5億美元的騰訊已經(jīng)超過百度，位居國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一名，其獨(dú)特的營(yíng)銷模式更是建立在整合技術(shù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上。騰訊進(jìn)軍一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，首先會(huì)進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)，如果研發(fā)不行就直接挖掘操作團(tuán)隊(duì)，再跟不上速度就直接整合收購(gòu)企業(yè)。騰訊為進(jìn)軍越南游戲市場(chǎng)，2008年6月整合收購(gòu)了越南最大的游戲運(yùn)營(yíng)商20%的股份，成為進(jìn)軍越南市場(chǎng)的第一步。
蘇寧、國(guó)美紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，就是利用互聯(lián)網(wǎng)資源整合銷售渠道。以賣書起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，如今整合了服裝、箱包、數(shù)碼、家居、食品近20個(gè)品類上萬(wàn)種產(chǎn)品。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就像一個(gè)超市，只要能夠整合貨源提升價(jià)值，賣電腦和賣牛奶并沒有太大區(qū)別。
近年來(lái)，建立跨國(guó)網(wǎng)上采購(gòu)合作伙伴關(guān)系，已成為資本集中型產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)。整合采購(gòu)的目的就是要借助于網(wǎng)絡(luò)提供的低成本、高速度流通信息，降低操作成本、鼓勵(lì)供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。此前，航空和石油行業(yè)的一些主要大公司已先后建立了這種合作模式。
星際聯(lián)盟公司整合了羅夫桑薩公司、聯(lián)合航空公司、加拿大航空公司、斯堪的納維亞航空公司、維珍航空公司、泰國(guó)航空、新西蘭航空公司、澳大利亞航空公司，建立了全球性的大型合作關(guān)系，使得旅行者在全球800多個(gè)地方的旅行活動(dòng)幾乎有著天衣無(wú)縫的對(duì)接。
所以說，這是一個(gè)整合的時(shí)代，各企業(yè)不僅是對(duì)手更是合作伙伴。而企業(yè)常見整合的有三種方式：縱向整合、橫向整合及平臺(tái)整合。
網(wǎng)絡(luò)的興起，打破了時(shí)間、空間和地域的界限，為企業(yè)全方位的資源整合提供了條件。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不要局限于自身的能力塑造，應(yīng)該變換思維，不是有什么就去做什么，而是能整合什么就去做什么。通過各種不同的整合手段形成一種生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，相互依存進(jìn)而發(fā)展壯大，使得企業(yè)整體價(jià)值最大化，或者是整體成本最小化。