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員工常見的離職形式及管理方法

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員工常見的離職形式及管理方法

在某些情況下,人人都會(huì)離開企業(yè)組織,包括董事長。了解各種不同類型的離職或者員工離開企業(yè)組織的情況,能夠幫助我們對(duì)每一種離職情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臍w類。

1.辭職。

辭職是最容易管理的離職。員工書面通知管理者,他(或她)打算在某日辭職。按照提交辭呈的一條拇指規(guī)則,遞交辭呈與辭職之間的間隔時(shí)間應(yīng)該等于員工的年度休假。也就是說,如果員工在正常情況下可每年休假兩個(gè)星期,那么辭呈應(yīng)該至少提前兩個(gè)星期遞交。辭職可以有許多原因,而每一種原因都與有關(guān)員工對(duì)日后的職業(yè)生涯選擇有關(guān)。就這一點(diǎn)而言, 辭職總是自愿的,也就是說,是員工自己要求的。

2.退休。

因退休而離職,可以預(yù)先計(jì)劃,因?yàn)橐粋€(gè)人的年齡變化是固定的。管理者自然會(huì)要求按照年齡對(duì)員工進(jìn)行排列,因此管理者和員工本人都能夠?qū)ν诵葸M(jìn)行計(jì)劃。退休有可能是自愿的,也就是說,一名員工可以根據(jù)企業(yè)養(yǎng)老福利計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定,選擇提前退休;退休也可能是強(qiáng)制性的,也就是說,員工到了企業(yè)規(guī)定的退休年齡極限被迫退休。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),雇主不得單單因?yàn)槟挲g的原因而要求員工提前退休,特殊情況除外。

3.大規(guī)模裁員。

大規(guī)模裁員在許多產(chǎn)業(yè)隨時(shí)有可能發(fā)生。某些大規(guī)模裁員是根據(jù)某些特殊計(jì)劃(支付解雇費(fèi),繼續(xù)享受一段時(shí)間的福利,介紹新的就業(yè)機(jī)會(huì),以鼓勵(lì)員工離職)“自愿”進(jìn)行的。而裁員大多是非自愿的,如全體失業(yè),或重組導(dǎo)致職位減少。失業(yè)期間,失業(yè)者一般都能夠享受失業(yè)保險(xiǎn)。

4.解雇。

解雇有時(shí)候被稱作“終止雇傭合同”、“有原因的離職”或“解聘”。解雇總是非自愿的,是對(duì)員工采取的最嚴(yán)厲處罰。解雇有可能是因?yàn)閲?yán)重違反工作條例,或者是因?yàn)楣ぷ?a target="_blank" >績效的緣故。然而,研究結(jié)果一致表明,差不多50%的解雇與工作績效沒有什么關(guān)系,而是由于管理者與員工性格不合所致。

如果解雇的原因是工作績效不好,那么管理層必須采取積極措施,以確保不良的工作表現(xiàn)全都有據(jù)可査。如果企業(yè)以工作表現(xiàn)不好為由解雇員工,但又缺乏證據(jù),那么有可能在被解雇員工提起的歧視訴訟案中敗訴,甚至有可能被判為非法解雇。這類證據(jù)通常會(huì)對(duì)各有關(guān)人員產(chǎn)生壓力,有時(shí)甚至?xí)夯芾碚吲c有關(guān)員工之間的關(guān)系,不必說周圍的其他員工了。管理者也許希望在同部門的員工覺得,這個(gè)表現(xiàn)不好的員工沒能完成指標(biāo),令他們感到失望的時(shí)候,快速解決工作表現(xiàn)差的員工的問題。因表現(xiàn)不好而被解雇的員工通常不能繼續(xù)享受福利待遇,也不能享受失業(yè)保險(xiǎn),甚至有可能被驅(qū)逐出勞動(dòng)力市場(chǎng)。

綜上所述,離職既可能是自愿的;也可能是非自愿的。而在員工非自愿離職的情況下,管理者最好能夠認(rèn)真為每個(gè)個(gè)案?jìng)浜脮孀C據(jù)。

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