“當(dāng)你看到巨大的機(jī)會(huì)時(shí)，不論多么安逸，都應(yīng)該勇敢地走出來(lái)?！鼻八{(lán)獅子中心總編輯、贊賞出版創(chuàng)始人王留全，在原公司即將被并購(gòu)時(shí)毅然放棄期權(quán)選擇創(chuàng)業(yè)。6月17日，在微軟創(chuàng)投加速器和領(lǐng)英中國(guó)合辦的圓桌論壇上，他分享了這段經(jīng)歷。
職場(chǎng)精英轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)，放棄更多還是收獲更多？知圖科技CEO孟醒認(rèn)為，曾經(jīng)的高管經(jīng)歷給了自己創(chuàng)業(yè)的勇氣和目標(biāo)，正是因?yàn)榭吹搅诵袠I(yè)痛點(diǎn)才下決心創(chuàng)業(yè)去研發(fā)成型的產(chǎn)品。
睿仁醫(yī)療創(chuàng)始人鄭世斌擁有18年醫(yī)療銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，在6家企業(yè)中高層管理崗位任職，“十幾年來(lái)看著無(wú)數(shù)小公司變身巨頭，看著當(dāng)年患難與共甚至幫扶過(guò)的兄弟成了自己敬佩的老總，職場(chǎng)人在這個(gè)最好的時(shí)代不能再錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)！”他提出，職場(chǎng)積累的人脈資源會(huì)為創(chuàng)業(yè)提供巨大便利。
“有充足把握的職場(chǎng)人應(yīng)該有決心離開(kāi)穩(wěn)定的環(huán)境?！蓖趿羧f(shuō)。
比起穩(wěn)定的工作環(huán)境，創(chuàng)業(yè)無(wú)疑更加“驚心動(dòng)魄”，曾經(jīng)的高管同樣面臨未知的挑戰(zhàn)。
云適配創(chuàng)始人陳本峰坦言，克服膽怯和猶豫是他創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。這位“千人計(jì)劃”專(zhuān)家認(rèn)為，“創(chuàng)業(yè)真正成了舵手，需要更多勇氣”。
在王留全看來(lái)，初創(chuàng)公司融資階段很容易遭到多次拒絕，過(guò)去順風(fēng)順?biāo)母呒?jí)經(jīng)理人在這時(shí)更容易產(chǎn)生厭倦心理從而退卻。另一方面，自己創(chuàng)業(yè)從小做起，也很容易遭受巨頭擠壓。他談到自己的經(jīng)歷，“盡管贊賞平臺(tái)不是傳統(tǒng)的出版模式，但一些傳統(tǒng)出版企業(yè)仍然認(rèn)為動(dòng)了他們的奶酪”。
對(duì)于高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)，鄭世斌也深有同感。當(dāng)公司一年多前獲得融資時(shí)，主營(yíng)的智能體溫計(jì)領(lǐng)域只有其一家，現(xiàn)在僅在一個(gè)眾籌平臺(tái)上就有不下15家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且不乏行業(yè)巨頭。不過(guò)，“大的公司在新興領(lǐng)域只有極小的細(xì)分業(yè)務(wù)，抱著‘必死決心’的我們?cè)诰裆险純?yōu)勢(shì)；大的公司參與進(jìn)來(lái)，客觀(guān)上也會(huì)拓寬市場(chǎng)容量；最關(guān)鍵的在于我們應(yīng)該保證自己走得足夠遠(yuǎn)，用速度打敗對(duì)手”。
在微軟創(chuàng)投加速器CEO高欣欣看來(lái)，職場(chǎng)高管們進(jìn)入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是對(duì)自己的顛覆，離開(kāi)自己熟悉的領(lǐng)域也意味著必須要學(xué)習(xí)更多東西，“從原本的術(shù)業(yè)專(zhuān)攻變?yōu)槎嗝媸?，這樣才可能成功。”
“用一句話(huà)說(shuō)清想做的事”是王留全在創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的本領(lǐng)。他認(rèn)為一味“畫(huà)餅”毫無(wú)價(jià)值，必須給予投資人精準(zhǔn)簡(jiǎn)短的商業(yè)描述，并且讓用戶(hù)清楚地知道自己可以獲得什么，創(chuàng)業(yè)才可能成功。他提出，創(chuàng)業(yè)者尤其要有一雙“識(shí)人慧眼”，了解清楚自己的投資人和合作伙伴是否合適，盡力提高效率。這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司沒(méi)有那么多試錯(cuò)機(jī)會(huì)，必須節(jié)省時(shí)間成本。
孟醒則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司組建團(tuán)隊(duì)大有學(xué)問(wèn)。不需要大公司里的絕對(duì)服從，挑選伙伴時(shí)應(yīng)該更有技巧：他的兩位合伙人一位是身在美國(guó)的技術(shù)大牛，一位是在國(guó)內(nèi)廣告界具有廣博人脈的業(yè)內(nèi)人士。他認(rèn)為選擇合伙人需要注意：首先，要具有鮮明的問(wèn)題指向性，自己缺少哪部分實(shí)際資源是最關(guān)鍵的，不要去尋找所謂的性格互補(bǔ)者或者多面手；其次，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)必須彼此熟悉、信任；第三，價(jià)值觀(guān)的一致會(huì)在團(tuán)隊(duì)面臨投資、收購(gòu)時(shí)起關(guān)鍵作用。
除了在創(chuàng)業(yè)路上不斷學(xué)習(xí)，鄭世斌認(rèn)為在職場(chǎng)里獲得的鍛煉和資源將會(huì)是創(chuàng)業(yè)的巨大財(cái)富?！叭谫Y時(shí)天使投資人去拜訪(fǎng)了我的第一任老板。正因?yàn)榍邦I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的好評(píng)，才讓我順利拿到了投資?！?/p>