要領(lǐng)導(dǎo)既資深又能干的團隊，靠「指揮與控制」這套是不管用的。這種團隊需要情緒與頭腦都反應(yīng)靈敏，又能視情況調(diào)整風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人。想從獨斷獨行的風(fēng)格轉(zhuǎn)型，你需要如下改變：
1.從「自我意識」轉(zhuǎn)為「社會意識」。
光是了解自己的強項與弱點還不夠，你必須明白自己的行為如何影響別人。問自己：你的管理風(fēng)格對他人有何影響？你怎么知道他人的感受？
2.從「命令」轉(zhuǎn)為「詢問」。
想培養(yǎng)團隊的創(chuàng)意，你就要少給指令、多問問題。問自己：你花多少時間只聽不說？你如何善用多元觀點？
3.從 「高壓」轉(zhuǎn)為「授權(quán)」。
若你夸示自己的權(quán)力，往往只會換來員工的沉默與回避，團隊也會因此失去沖勁。問自己：你要如何激發(fā)團隊的最佳思考？團隊成員自己做 決定的頻率有多高？