管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

有什么樣的信念就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)前位置:
有什么樣的信念就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力

孩提時代,父母向我們傳輸他們的世界觀。一些基本觀點不斷重復(fù)出現(xiàn),并因此在潛意識中成為我們的信條(我們相信的話)。經(jīng)常從父母那里聽到“生活是艱難而不公的”的人,可能會對自己的生活懷有極端悲觀的認(rèn)知,甚至可能會去尋找支撐這一觀點的經(jīng)歷。那些聽到相反信念(生活會善待你,盡管有時看上去并非如此,它終究盼望你好)的人會對事物有完全不同的認(rèn)識。

如果父母總說:“大多數(shù)人是值得信任的,但人不可以太天真。最好依靠你內(nèi)心的感覺?!边@句話所產(chǎn)生的影響與下面的一句必定不同:“不要相信任何人。要時刻保持警惕!”負(fù)面信念的例子包括:

  • 我不值得被愛。
  • 我是負(fù)罪的。
  • 我不夠好。
  • 我必須永遠(yuǎn)禮貌、和善、樂于助人。
  • 我必須對自己狠一點。

這些信念帶來的一個重大問題是,在我們長大后,它仍然會控制我們及我們的認(rèn)知,盡管我們深知,這些觀點不能一概而論。我們假設(shè),一對父母很少給予自己的孩子正面的評價,相反批評聲總是不絕于耳:“別亂動,別干這個,別干那個……”只有當(dāng)孩子滿足了父母的期待,如取得了好成績的時候,才會贏得家長積極的反應(yīng)。那么,這樣的經(jīng)歷很可能會在潛意識中形成如下信念:“只有在取得成績的情況下,我才值得被愛?!边@就可能會使這個孩子在長大后一味傾向于工作,而忽視家庭,因為他承受著必須取得成績的壓力。這樣就會形成沖突,大腦告訴他:“你要多花些時間在家庭中,家庭是你生活的重中之重。”但是他受到了信念的擺布:“只有在取得成績的情況下,我才值得被愛?!边@個信念使他無法減少工作時間,盡管他懷有這樣的良好愿望。他會覺得內(nèi)心處于分裂狀態(tài),卻又無法解決這一沖突。在日常的管理中,這樣的信念會使領(lǐng)導(dǎo)者對缺乏業(yè)績的員工用減少“關(guān)愛”的方式來懲罰他們,而不是通過積極的對話或雪中送炭的方式為他們提供幫助。這只是眾多例子中的一個,盡管它被大幅簡化了,卻仍然能闡述出信念的基本機制。

如果主動對這些信念進行思考,那么你不會得到什么有用的東西。應(yīng)該觀察一下自己的生活,看看你每天是如何做事的,這樣你就能認(rèn)清自己的實際信念,因為它們都會體現(xiàn)在你的生活環(huán)境中。

很多人并不知道自己身懷這種信念。如果一個人終其一生都在無意識中背負(fù)著某個信念的烙印,你覺得它會產(chǎn)生怎樣的后果?領(lǐng)導(dǎo)具有這樣的信念對于帶領(lǐng)員工具有怎樣的意義?

例如,那些深信自己“負(fù)罪”的人作為領(lǐng)導(dǎo)者,容易受到負(fù)罪感的控制。那些相信“我必須對自己狠一點”的人,也會對員工提出過度的要求。負(fù)面的信念影響的不僅是自己的人生,也會持續(xù)給你的領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力帶來負(fù)面影響。

領(lǐng)導(dǎo)力小練習(xí)

1.這個練習(xí)會為你認(rèn)清自己的信念打開一道閘門。在一個安靜的環(huán)境中,坐在一把舒適的椅子上,做一些真正使你放松的事情。當(dāng)你覺得自己進入了內(nèi)心的平靜狀態(tài),拿起這些寫好的句首,用你想到的內(nèi)容將其補充完整,并誦讀出來。此練習(xí)需要你給予自己充足的時間。

生活是……

世界是……

我是……

人類是……

我不喜歡自己的地方是……

我不能……

我支持……

每個人都應(yīng)該……

……很重要

我確信……

經(jīng)?!?/em>

2.在你對自己的行為感到吃驚,難以理解的情形下,是哪一條潛藏的信念在無意識中控制了你的行為?你要將自己的生活作為一個整體來進行觀察,你是如何生活的,周圍的社會環(huán)境是怎樣的,這些是尋找自己信念的最重要提示。

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