13年的準(zhǔn)備，從我最開始小學(xué)教師，到做記者，到最終創(chuàng)辦網(wǎng)站，表面上看是跨度非常大的角色轉(zhuǎn)換，但是實際上在10多年的人生道路上，我積淀了太多的東西，才促成我今天走到現(xiàn)在。
豬八戒網(wǎng)是一個服務(wù)的交易平臺，有中文版和英文版，在這個項目過程當(dāng)中我們獲得了兩輪投資。
天使是我電子科技大學(xué)的一個校友，第一次見他，他問我融資要多少錢，我說200萬這個事情就能夠干成，但是他告訴我，這個項目如果能做好，就不止200萬。他說你是記者出來創(chuàng)業(yè)就給你200萬，首席記者就給你500萬，而且股份不變。我一直抱有的使命感的心態(tài)，使得我在后面創(chuàng)業(yè)融資的道路上走得非常順利。包括2011年的時候IDG資本進(jìn)行A輪的投資，使我們站到了新的起點上。
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我和大家說，即使要創(chuàng)業(yè)的話，也一定不要做豬八戒這樣的平臺，我在2006年開始做的時候，是無知者無畏，不知道到底什么是平臺模式，什么是中介模式，腦子里面沒有那么多的概念。所以做成了一個這樣的網(wǎng)站平臺，要聚合起買方和賣方，但到底應(yīng)該是重點發(fā)展買方，還是先去發(fā)展賣方?雞生蛋、蛋生雞，我糾結(jié)到今天還仍然不得要領(lǐng)。
如果要創(chuàng)業(yè)的話我不建議做平臺，即使要做平臺的話也不要做綜合交易平臺，因為這個涉及到文案寫作、平面設(shè)計、建筑工程、網(wǎng)站開發(fā)，這些聽起來都是服務(wù)，但是實際上各種服務(wù)之間都是不同的，是跨度非常大的幾個行業(yè)。我們要把它用一種模式、一個平臺做起來，真的是一件非常非常難的事情。
到底是創(chuàng)業(yè)還是不創(chuàng)業(yè)？我的第一個建議是，千萬不要孤膽創(chuàng)業(yè)，你一定要拉上團(tuán)隊，千萬不要迷信創(chuàng)業(yè)者就是英雄，因為別人有自己的時代背景，有自己的閱歷、經(jīng)歷，很難去復(fù)制的。即便創(chuàng)業(yè)的話，也可以先在別人的平臺上面創(chuàng)業(yè)，有一種創(chuàng)業(yè)角色叫職業(yè)經(jīng)理人，有一種回報叫期權(quán)，我看到身邊很多絕頂聰明人，他們做職業(yè)經(jīng)理人，他們的回報和創(chuàng)業(yè)的平臺一起成長，最終獲得了非常大的發(fā)展。他們最終也實現(xiàn)了自己財務(wù)的自由、人生的自由，這實際上也是一件非常棒的事情。
我對青年人（創(chuàng)業(yè)的第二個）建議是，切入的角度一定要比繡花針還細(xì)，而且要小心你自己成為公司發(fā)展的瓶頸。
創(chuàng)業(yè)角度怎么比繡花針還細(xì)？比如我們，進(jìn)入的是一個服務(wù)的交易市場，這個市場天寬海闊，這個是必須的，如果沒有天寬海闊的市場份額、市場潛力，IDG是看不上你的，所有的VC都不會看中你的項目。但是你如果進(jìn)入的是一個大市場，你就得有整個系統(tǒng)，一個大的戰(zhàn)略布局，如果從一開始就做得很龐大的話，你會死得很難看。所以創(chuàng)業(yè)角度一定要比繡花針還細(xì)。
最開始我們有創(chuàng)意服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)，還有裝修，甚至還有更多其它各種類型，所謂的第三產(chǎn)業(yè)，這個應(yīng)該說是空間非常大的。但我們首先切一刀，把生活服務(wù)切出去了，我們認(rèn)為這個領(lǐng)域不太適合用眾包的方式來做。剩下的我們把裝修切出去，我們認(rèn)為它太重，2006-2007年來做的話，也是很難去做的，雖然現(xiàn)在歐洲這種概念很盛行，但是在當(dāng)初，用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做的話，還是很有挑戰(zhàn)的一件事情。商務(wù)服務(wù)的話，我們認(rèn)為也是很重的。接下來剩下創(chuàng)意服務(wù)，創(chuàng)意服務(wù)我們再去進(jìn)行細(xì)分，發(fā)現(xiàn)未來幾千萬家中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)、個體工商戶，都有從小做大的過程，在做大的過程當(dāng)中，他們都需要建立起自己的品牌，建立自己的品牌識別符號、VI系統(tǒng)。我們認(rèn)為平面的標(biāo)志設(shè)計，可能是一個比較重要的切入點。所以說雖然最開始我們夢想做一個綜合的服務(wù)交易平臺，但是這樣幾刀砍下去之后，最終選擇了標(biāo)識設(shè)計作為切入點，來進(jìn)入到這個行業(yè)。最開始標(biāo)識設(shè)計業(yè)務(wù)占我們整個平臺的70-80%以上，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，它的絕對值還在逐漸的加大，但是它的份額逐漸降到30%左右。
我另外一個觀點是，創(chuàng)始人可能會成為公司發(fā)展的瓶頸。應(yīng)該說從2006年創(chuàng)辦豬八戒網(wǎng)的時候，我覺得我和我的團(tuán)隊都是一種無知者無畏的方式去進(jìn)入到這個行業(yè)，但是進(jìn)去之后我們才發(fā)現(xiàn)，公司的每一步成長真的是非常受制于這個團(tuán)隊自身，它是否能夠隨著公司的發(fā)展去逐漸的成長。而且創(chuàng)業(yè)這件事情本質(zhì)上來說是鐵打的營盤流水的兵，不同的階段需要不同的人，你一定要不斷地去跨越自己的臺階，去突破自己的瓶頸。所以說，它和創(chuàng)始人，或者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自身的成長有非常大的關(guān)系，很多時候創(chuàng)業(yè)公司最大的競爭對手不是你所謂的競品、對手，是能否突破自己的瓶頸。我去年的時候去中歐讀EMBA，也是希望能夠擴(kuò)充自己的視野，然后去突破自己的瓶頸。
認(rèn)清創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)
我這幾年一路摸爬滾打下來，覺得有這樣幾句我自己歸納的話：第一句話，再偉大的創(chuàng)業(yè)也不過是一樁生意，尤其是像我這種做記者轉(zhuǎn)型過來的人，天生就有一種使命感，有一種神圣感、理想化，這種情懷是很多創(chuàng)業(yè)者都有的。在這樣的精神狀態(tài)下，我們很容易就會陷入到，自認(rèn)為自己做的是偉大的事兒，短期內(nèi)不需要賺錢，未來有賺不完的錢，覺得我做的這件事情是改變?nèi)祟惿鐣娆F(xiàn)狀的事情，這樣一種過于神圣化、理想化的怪圈里面。
我們還是要認(rèn)清楚創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，你本身就是在創(chuàng)辦一家公司，在經(jīng)營一門生意，還是要把它認(rèn)清楚，你才能夠腳踏實地。再偉大的生意，也無非是收入減支出等于利潤。我認(rèn)為長遠(yuǎn)的投資必須是把錢花得出去，而且這個錢還能夠回來。
那么為什么要融資？每個階段需求不一樣，很多人都簡單地認(rèn)為，投資人就是人少錢多的，實際上不僅僅是如此，它更多的是創(chuàng)業(yè)的教練，它是我們的心理咨詢師，它是守住我們?nèi)诵缘拙€的監(jiān)督者。
你會在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中遇到很多的投資人，包括天使，VC/PE，天使投資我們是見得最多的，一定要注意，不要認(rèn)為長著翅膀的是天使，也有可能就是鳥人，對于一上來就要控股的、一定要盈利的投資者，要堅決的拒絕。找投資就像談戀愛一樣，尋找天使之前也要像婚檢一樣，了解清楚他的情況是不是符合你未來的發(fā)展。
現(xiàn)在大家都講互聯(lián)網(wǎng)思維，其中一個非常重要的總結(jié)是：根據(jù)我們的經(jīng)驗，源創(chuàng)新是非常重要的思維，在過去大家總是講產(chǎn)品如何如何的改進(jìn)才能滿足自己的需求，這是陷入一個怪圈，就是說產(chǎn)品的鉆研永遠(yuǎn)沒有一個窮盡。而源創(chuàng)新是去研究我們的客戶還需要什么，我就去整合什么。比如說我們的豬八戒，過去每天有1000單標(biāo)志的設(shè)計，我在想這些標(biāo)志設(shè)計的客戶到底還需要什么，他需要商標(biāo)，然后我們就去整合商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)代理的機(jī)構(gòu)來為我們的客戶服務(wù)，結(jié)果，我原來只有一天只有1000單標(biāo)志的設(shè)計，我僅僅收傭金，一個月只收180萬，但是整合了商標(biāo)注冊這個業(yè)務(wù)，我們僅僅一個月額外增加了300萬。我覺得這是很重要的互聯(lián)網(wǎng)的思維。
文|豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人 朱明躍