此外，SWOT分析的優(yōu)勢還在于能夠?qū)?nèi)部與外部視角相結(jié)合，如圖1所示。首先要分析自己部門的優(yōu)勢和劣勢：你的部門具備哪些優(yōu)勢？你的部門有哪些核心職責？一份對整個公司進行的SWOT分析，會羅列出那些比競爭者做得更好的特征，只有這樣的特征才能算是真正的市場優(yōu)勢。而針對你的部門，也可以與其他公司的同一部門進行比較，或者也可以只是記下你所能想到的一切優(yōu)勢。還要找出部門最大的劣勢：什么地方經(jīng)常會發(fā)生狀況？什么是亟待解決的問題？
圖1：環(huán)境分析的內(nèi)外視角
優(yōu)勢和劣勢將目光針對內(nèi)部，而機會和威脅則是面向外部的。例如，對于整個公司進行的SWOT分析就要考慮整體市場、公司環(huán)境和新技術(shù)的發(fā)展會帶來的威脅和機會。而對于你的部門來說，也要把目光投向公司中本部門之外，你的部門存在哪些風險和機會？在短期內(nèi)面臨的最大威脅和機會是什么？哪些是屬于長期的？如果你的部門需要銜接外部的供應商和用戶，那么也可以把它們放在考慮范圍之內(nèi)。
下面舉一個例子，是一家大公司的人事部門進行的SWOT分析的簡化版，如圖2所示。