截至到2014年，蘋(píng)果已經(jīng)售出了3億多個(gè)iPod。但是，成功并不只屬于蘋(píng)果。蘋(píng)果與其網(wǎng)絡(luò)中的承包商和被許可方的關(guān)系存在著爭(zhēng)議。
蘋(píng)果公司早在2001年首次推出iPod時(shí)，就非常需要外部供應(yīng)商的幫助。iPod在一個(gè)獨(dú)特的小磁盤中融入了不同種類的技術(shù)，蘋(píng)果公司需要依靠外部零件供應(yīng)商。例如，來(lái)自日本東芝公司（Toshiba）的第五代iPod硬盤，占據(jù)了一半的零件成本，多媒體處理器來(lái)自美國(guó)博通公司（Broadcom），移動(dòng)存儲(chǔ)來(lái)自韓國(guó)三星，鋰電池來(lái)自索尼公司，組裝在臺(tái)灣進(jìn)行。iPod的成功吸引了大量企業(yè)加入其配件市場(chǎng)。例如，美國(guó)的格里芬公司（Griffin）提供擴(kuò)充口，瑞士的羅技公司（Logitech）提供機(jī)箱和音響等附件。
蘋(píng)果公司是這個(gè)包含了世界各地許多公司的網(wǎng)絡(luò)的核心。公司非常注意對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。20世紀(jì)80年代，蘋(píng)果公司非常嚴(yán)格地控制Macintosh計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的許可權(quán)，限制獨(dú)立公司面向大眾市場(chǎng)開(kāi)發(fā)兼容的應(yīng)用軟件。與此同時(shí)，微軟公司則開(kāi)放了自己的操作系統(tǒng)，允許一大批獨(dú)立公司應(yīng)用，這幫助它鞏固了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
蘋(píng)果公司針對(duì)iPod適當(dāng)調(diào)整了戰(zhàn)略。最初，iPod是一個(gè)完全封閉的系統(tǒng)，只能在Macintosh和iTunes音樂(lè)商店中工作。漸漸地，它允許其他音頻文件格式在系統(tǒng)中播放，但直到2009年，蘋(píng)果仍然拒絕微軟的WMA格式。公司沒(méi)有對(duì)任何硬件發(fā)放許可，以保證其對(duì)生產(chǎn)的控制，并繼續(xù)其溢價(jià)策略。任何公司不可能獨(dú)立生產(chǎn)廉價(jià)的iPod。20世紀(jì)80年代，臺(tái)灣生產(chǎn)商生產(chǎn)出廉價(jià)的IBM\微軟個(gè)人電腦。對(duì)于iPod，蘋(píng)果公司為配件供應(yīng)商提供生產(chǎn)iPod所需的技術(shù)許可。公司得益于被許可方的忠誠(chéng)，以及開(kāi)發(fā)出的有吸引力的互補(bǔ)產(chǎn)品。盡管如此，蘋(píng)果還是與配件供應(yīng)商保持一定距離，不會(huì)提前透露新產(chǎn)品的任何信息。配件供應(yīng)商格里芬公司的發(fā)言人稱：“這是一種不干涉的關(guān)系，我們不會(huì)提前知道什么（新產(chǎn)品）會(huì)下線。”
蘋(píng)果的戰(zhàn)略看上去取得了成功，而微軟公司在音樂(lè)播放器上的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品Zune則相對(duì)失敗。但是，對(duì)蘋(píng)果公司在網(wǎng)絡(luò)中的核心地位，也可以有另一種解讀：它被一些強(qiáng)大的對(duì)手包圍。例如，索尼是一家鋰電池供應(yīng)商。索尼為蘋(píng)果生產(chǎn)iPod的配件，如汽車適配器和內(nèi)置立體聲系統(tǒng)等。索尼音樂(lè)還通過(guò)iTunes發(fā)行自己的唱片，如麗安娜?劉易斯（Leona Lewis）和邁克爾?杰克遜（Michael Jackson）的專輯。最終，索尼公司也有了自己的MP3播放器Walkman和自己的媒體下載源mystore。
對(duì)于蘋(píng)果公司而言，很顯然的是，近在咫尺的戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)并沒(méi)有被善加利用。而其在許可權(quán)方面的嚴(yán)格控制短期來(lái)看確實(shí)能夠起到保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的，但從長(zhǎng)期的角度來(lái)講，蘋(píng)果公司也會(huì)因此而錯(cuò)失大批擴(kuò)充收益的機(jī)會(huì)。