瑞士醫(yī)藥巨頭羅氏公司創(chuàng)建于1896年。截止到2014年，公司在全世界總共擁有8萬(wàn)名員工，銷(xiāo)售額達(dá)到336億美元（約合235億歐元），并且擁有位于舊金山的生物科技公司基因泰克56%的股權(quán)。但是，基因泰克公司一直十分小心地守護(hù)著自己的自主權(quán)，并堅(jiān)決認(rèn)為實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和試驗(yàn)并非羅氏公司的資產(chǎn)。美元疲軟削減了基因泰克公司的相對(duì)價(jià)值，瑞士的羅氏公司趁機(jī)以每股89美元的價(jià)格，提出用440億美元的總額購(gòu)買(mǎi)基因泰克公司的絕對(duì)控制權(quán)?；蛱┛说墓芾韺泳芙^了這個(gè)報(bào)價(jià)。
基因泰克公司由一名年輕的風(fēng)險(xiǎn)投資家和加州大學(xué)舊金山分校的一名助理教授創(chuàng)立于1976年。1977年這家創(chuàng)立于硅谷的年輕公司，成為全世界第一個(gè)在細(xì)菌中加入人類(lèi)基因的組織，1978年又第一個(gè)生產(chǎn)出人工合成的胰島素。羅氏公司在1990年就購(gòu)買(mǎi)了這個(gè)成功的新興公司的股權(quán)，但采取的是疏松放任的方式。2014年，基因泰克成為美國(guó)第二大生物科技公司，擁有員工11,000名。員工中很多都是頂級(jí)科學(xué)家，他們被公司豐厚的工資、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)和充分的學(xué)術(shù)自由所吸引?；蛱┛嗣恐芙o予這些科學(xué)家一天的時(shí)間從事自己的研究項(xiàng)目，并在科學(xué)刊物上發(fā)表文章。2008年，基因泰克在分子生物學(xué)方面所取得的專(zhuān)利比美國(guó)政府和加州十所大學(xué)的總和還要多?！犊茖W(xué)》（Science）雜志連續(xù)七年提名基因泰克公司為科學(xué)家最佳雇主。2008年，前生物技術(shù)專(zhuān)家阿特?來(lái)文森（Art Levinson）被美國(guó)另外一個(gè)雜志評(píng)選為最佳首席執(zhí)行官。阿特?來(lái)文森博士從1995年起擔(dān)任公司首席執(zhí)行官，并且是公司傳統(tǒng)節(jié)目——星期五“啤酒狂歡”的支持者。
由于基因泰克拒絕了最初的報(bào)價(jià)，羅氏公司被迫提高了價(jià)格，達(dá)到毎股94美元?；蛱┛说墓芾韺颖硎久銖?qiáng)接受。他們?cè)鞠Ｍ麣肮墒蹆r(jià)112美元，但由于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這個(gè)價(jià)格并不現(xiàn)實(shí)。作為公司股東，基因泰克公司的高管和科學(xué)家們由于羅氏公司的報(bào)價(jià)而一夜暴富。
雖然擁有了對(duì)基因泰克的絕對(duì)控股，但羅氏公司還是面臨大量管理方面的挑戰(zhàn)。勞倫斯?拉斯基（Laurence Lasky）是硅谷的一名風(fēng)險(xiǎn)投資人，也是以前在基因泰克工作過(guò)的科學(xué)家。他評(píng)價(jià)羅氏公司說(shuō)：“他們是瑞士人，而基因泰克的員工則是一群加州牛仔。”
羅氏公司確實(shí)有著不同的文化。公司位于古老沉靜的巴塞爾，至今仍有一半所有權(quán)歸創(chuàng)始家族的后代。公司的產(chǎn)品主要是以化合物為基礎(chǔ)，與基因泰克的基因工程差異很大。此外，像其他很多大型制藥公司一樣，在羅氏的研究實(shí)驗(yàn)室中，新的產(chǎn)品發(fā)明逐漸減少。羅氏希望通過(guò)全面擁有基因泰克的研究室來(lái)補(bǔ)充自己的產(chǎn)品組合，同時(shí)通過(guò)兼并位于加州的基因泰克美國(guó)總部來(lái)降低成本。
羅氏公司的主席弗蘭茨?修默（Franz Humer）是一名瑞士律師，他的態(tài)度仍然非常積極。他對(duì)《華爾街曰報(bào)》說(shuō)，“我非常高興，我們密集的談判取得了成功。我與阿特舉行了會(huì)談，他也非常期待新公司的成功?！暗蛱┛斯镜囊晃幻芮杏^察者指出基因泰克的資產(chǎn)每天晚上像穿了網(wǎng)球鞋一樣跑出去，你卻希望它明天早上就能走回來(lái)?！?/p>
其實(shí)，羅氏并購(gòu)基因泰克所遭遇的強(qiáng)大阻力完全是業(yè)界人士預(yù)料之內(nèi)的事，而羅氏和基因泰克在后續(xù)的戰(zhàn)略匹配、組織匹配及企業(yè)文化整合方面顯然還有很長(zhǎng)的一段路要走。