如同其他發(fā)達(dá)國家一樣，英國零售業(yè)正經(jīng)歷一些長期的大趨勢。森寶利與馬莎百貨（Marks&Spencer）在一百多年前就創(chuàng)造了自營品牌（private label，零售商自家品牌的商品），自此之后自營品牌就不斷壯大，不僅持續(xù)提升品質(zhì)，也壓低了品牌溢價。它向消費者提供較低價的商品，是制造商品牌產(chǎn)品的另一選擇。Tesco遲遲到1980年代才參與這場盛會，最終卻靠著它的「好–更好–最好」自營產(chǎn)品線勝出，替零售業(yè)樹立如何經(jīng)營自營品牌的標(biāo)準(zhǔn)。
在英國，連鎖便利商店的興起是另一大趨勢。越來越多的消費者選擇每天購買幾樣商品，而不是一周或是一個月到超市采購一次。英國一直以來都有便利商店，但是，位于街角的破舊獨立店鋪，已經(jīng)被連鎖超市經(jīng)營的、光鮮亮麗的新商店取代，店中擺滿新鮮的產(chǎn)品，即便價格昂貴。在大型連鎖超市中，Tesco是最先在1990年代就把握這個商機(jī)的業(yè)者，推出Tesco城市店（Tesco Metro）與Tesco快捷店（Tesco Express），而且目前依然領(lǐng)先。
當(dāng)然，在線購物是本世紀(jì)之初興起的另一大趨勢。如果你可以上網(wǎng)買到并且配送到家，為什么還要每個月一次大老遠(yuǎn)跑去超市大采購？。Tesco迅速進(jìn)軍這個領(lǐng)域，在2000年時推出Tesco線上（tesco.com），目前仍是英國市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商。
擁有如此傲人的戰(zhàn)略創(chuàng)新記錄，為什么Tesco會遭到德國的雅帝（Aldi）與李德（Lidl）等折扣商店攻擊而措手不及？過去三年間，這兩家公司迅速搶占市場，目前的市場占有率已經(jīng)超過8％，Tesco則是丟掉2％以上的市場，市占率下滑到28％。
圖：折扣店吃掉更多市占率
1990年，雅帝在英國開了第一家商店，但當(dāng)時的業(yè)績并不理想。英國消費者似乎不想在看起來廉價的商店消費，雅帝的店內(nèi)只有一千個自營品牌商品，而且僅提供最基本的服務(wù)。但是德國人，即使那些開著保時捷跑車的人，也會到雅帝消費。在德國，折扣商店的市占率高達(dá)四成，而且背后有著很好的理由。
雅帝提供的不只是低廉價格，還有便利性。德國有超過四千家雅帝，到處都有。Tesco所認(rèn)為的「便利」，與大多數(shù)的英國大型連鎖超市相同，就是在交通量大的地點設(shè)置小型商店，里面的商品種類不多，其中許多是鮮食，價格則是遠(yuǎn)高于超市的售價。對于有錢的顧客來說，Tesco這種做法這當(dāng)然沒什么，但是對于大多數(shù)英國消費者來說，高昂的價格讓人望而卻步。相反地，德國消費者用更便宜的價格得到便利與優(yōu)良的產(chǎn)品，所以他們買得起保時捷！大家都在雅帝買東西。
現(xiàn)在，英國消費者也發(fā)現(xiàn)雅帝對自己有好處。部分原因在于他們經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)衰退，目前的薪資偏低，沒有上升的跡象。另一個原因，是Tesco提高英國的產(chǎn)品售價，以資助旗下獲利較差的國際事業(yè)，造成英國市場的業(yè)務(wù)變得非常脆弱。（全球零售霸主沃爾瑪也造成同樣的現(xiàn)象，美國市場是沃爾瑪最主要的獲利來源，但是它把錢花在國際市場。結(jié)果讓訴求超低價的「一元商店」在美國奪下龐大市占率。）
最后，雅帝持續(xù)壯大的另一個原因，是它針對英國市場，量身打造提供的商品內(nèi)容。盲目地把本國的零售想法輸出到其他國家，絕不是成功的良方。雅帝英國的共同董事總經(jīng)理巴尼（Barnes）和漢寧（Heini），增加更多新鮮食品與高檔商品，價格則比一般英國超市售價低15～20％。目標(biāo)是要吸引英國中產(chǎn)階級，結(jié)果看起來這么做是有效的。2013年，雅帝在英國的銷售額從63億美元，成長到86億美元，營業(yè)利益更增加65％，達(dá)到4.22億美元。雅帝計劃至2022年時，在英國的店數(shù)要增加一倍，達(dá)到一千家。若根據(jù)德國雅帝的發(fā)展情況來推斷，雅帝在英國的擴(kuò)張腳步不會就此打住。
圖：雅帝的營業(yè)利率大幅增長
你可能會好奇，用這么低廉的價格要怎么賺錢。答案很簡單：賣更多。折扣商店設(shè)定的目標(biāo)，是用相同的固定成本，來巷創(chuàng)造兩倍的銷量，如此它們才能夠用一半的毛利率賺取同樣的報酬。在英國，雅帝平均每個員工的銷售額，已經(jīng)是Tesco員工的兩倍。
Tesco與英國其他大型連鎖超市業(yè)者，面對這些折扣便利商店似乎都被嚇呆了。但是，Tesco受到的打擊比多數(shù)業(yè)者更大，因為Tesco擁有最強(qiáng)的采購力量、自營品牌的絕佳經(jīng)驗、戰(zhàn)略創(chuàng)新紀(jì)錄也最輝煌。
人才知道未來的發(fā)展在哪里：《泰晤士報》（Times）最新公布的英國畢業(yè)生心中前一百名雇主年度排行榜，Tesco的排名下滑到第二十三名，前一年則是第十五名；雅帝則是從第六名上升到第四名。
未來十年，會有數(shù)千家折扣商店出現(xiàn)在英國。Tesco必須決定，是否已準(zhǔn)備好要冒著分食自己其他形態(tài)業(yè)務(wù)的風(fēng)險，加入折扣市場的競爭，或是被對手拋在腦后。雅帝設(shè)定的目標(biāo)是未來要展店六十家，而Tesco過去已展現(xiàn)自己有足夠的實力，可在一年內(nèi)增設(shè)遠(yuǎn)超過六十家的便利商店，而且，Tesco一直都能夠率先嘗試新的業(yè)務(wù)形態(tài)。至于Tesco這回能否做到，取決于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的力量。竄改帳本而使經(jīng)營團(tuán)隊分心，對此事毫無幫助。