在“CEO應具備什么素質”一文中，我們從性格差異、背景與人口學及能力與行動三個方面詳細闡述了CEO能力素質的構成要素。本文將從企業(yè)競爭力來源的角度分析要想成為偉大的 CEO，你還需要具備哪些能力？
身為 CEO，當你達到 Product-Market Fit、找到 Scalable Business Model，你會發(fā)現，不僅用戶開始增加、媒體開始注意你，大大小小的競爭對手，也紛紛從各種方向冒出來。
這時你不能停在這里，必須要繼續(xù)前進，建立更高的門檻、更穩(wěn)固的長期價值。
在 PubGame、EZTABLE、91APP、uitox、udn.com 等多家正在從 1 努力往 100 前進的網絡公司擔任董事這些年來，我經常必須與這些 CEO 們探討，如何建立更高的競爭優(yōu)勢。這也讓我一直在思考，如何更有系統的去定義企業(yè)競爭力的來源。
經過反反覆覆的草稿、重畫，我做出了這張表，希望能在累積企業(yè)競爭優(yōu)勢路上，為大家提供些導航。以下，讓我們先來解釋一下它的涵意。
表：企業(yè)競爭力來源
Layers 的意義
分為這些階層，有幾個想表達的意思。首先，越往上層的競爭力，往往越難取得，產生的價值相對的也就越長期、越難復制。另一方面，上層的競爭力，往往必須基于下層的競爭力，無法直接跳躍取得。
Layer 1 自身能力
Layer 1 是自身的能力，在知識密集的網絡產業(yè)，思考力、生產力，以及速度，是基礎競爭力最重要的來源。但同一時間，只要假以時間，這些能力通常都可以被復制、被趕上。
Layer 2 產品
基于自身能力，可以打造出很受市場歡迎、自己會賣自己、顧客一用就愛上的產品，這就是產品力。但跟自身能力一樣，產品還是相對容易被復制。
Layer 3 平臺粘性
基于受歡迎產品之上，可以建立非產品核心功能的平臺粘性，例如：網絡效應(Facebook)、平臺效應 (PChome 購物)，以及搬家成本 (iPhone)。有了這些價值來源，即使競爭對手完全復制你的產品，也無法輕易復制這些平臺價值，因此，你的優(yōu)勢會穩(wěn)固許多。
Layer 4 核心商業(yè)模式
網絡效應、平臺效應與搬家成本是極難復制的優(yōu)勢，但實務上還是有可能被趕上，舉例來說，WhatsApp 就透過行動累積了 4 億用戶間的連結，威脅到 Facebook 的根基。因此再往上，企業(yè)還要追求更長期，更難復制的優(yōu)勢。
這個階層我稱為核心商業(yè)模式，并且放上了三個較常見的競爭力來源。
上下游優(yōu)勢，也就是對于上游關鍵塬物料的獨佔力，以及對于下游關鍵通路的影響力。上游優(yōu)勢可以讓對手幾乎無法生產一樣的產品 (這也包含了專利)，下游優(yōu)勢則是讓對手無法進入通路去一起競逐消費者。
成本優(yōu)勢就是基于規(guī)模、管理能力，而產生的絕對成本優(yōu)勢。這會讓對手除非燒錢，否則幾乎無法在同一個價格區(qū)間與你競爭。
通路力是讓自己成為別人產品、品牌、廣告的通路，也就是成為接觸消費者的最后一里，因此取得無可替代的戰(zhàn)略位置。
Layer 5 品牌力
比核心商業(yè)模式更長期的競爭力來源，我認為，是品牌力。其中，我又把品牌力分為產品品牌力與企業(yè)品牌力。產品品牌力，是讓顧客自動自發(fā)偏好你產品的能力，而企業(yè)品牌力，則是讓媒體、大眾、政府等群帶，自然偏好你的企業(yè)、你的訴求，你未來產品的能力。
Layer 6 進階商業(yè)模式
最后，我把最難取得，也最難復制的競爭優(yōu)勢，歸類為進階商業(yè)模式。第一是資本優(yōu)勢，也就是與資本接軌，取得籌碼上的優(yōu)勢，可以透過割喉戰(zhàn)、并購等進階手段，擊退、收編對手的能力。第二是雇主力，也就是像 Google、Facebook 一樣，長期成為一流人才的首選企業(yè)，能夠有生生不息、越來越強的戰(zhàn)斗力。第三是延展力，也就是基于既有商業(yè)模式之上，再延展出有綜效的新產品、新商業(yè)模式的能力。
不斷升級
所以，身為一個CEO，為了不斷維持與競爭對手的差距，增加組織的存在價值，你必須持續(xù)提升你的優(yōu)勢，一直往更長期、更有續(xù)航力的競爭力前進。而我畫的這張地圖，當然不會是完整、完美，但希望能提供你一些參考。