相信很多職場人已經碰到了這樣的情況，跳槽后發(fā)現(xiàn)新工作并非想象得那樣完美，而舊公司的大門還愿意為你敞開，你會不會動心吃“回頭草”？
事實上，不少公司堅持將公司形容成“家庭”，為的是尋找一種模式來表示他們希望與員工保持的關系——一種帶有歸屬感的終身關系。
現(xiàn)如今，雇主與員工的關系正在以一個新的模式重建，成為了一種鼓勵公司與個人相互投資的工作模式。管理者將和員工坦誠彼此工作內容、其價值觀、目標和時間表， 目標是提供一種雇主與員工之間從商業(yè)交易轉為互惠關系的框架。在這種關系中，雇主會告訴員工，“只要你讓公司更有價值，公司就會讓你在職場更搶手。員工可以告訴雇主，“如果公司幫助我發(fā)展我的事業(yè)，我會幫助公司發(fā)展壯大?！?/p>
理應如此！只有當雇主和雇員彼此非常信任，將團隊成就置于個人成就之上時，團隊才會勝利。而團隊勝利確實是實現(xiàn)雇員個人成就的最佳方式，因為這些勝利將能幫助員工實現(xiàn)被其他雇主競相求購的客觀現(xiàn)實。所以，建立互惠聯(lián)盟不是簡單地用金錢交換時間，雇主和員工可以共同投資于這段關系，相互信任、彼此投資、共同受益，建設強大的企業(yè)和成功事業(yè)所需的框架。
事實上，安永內部就有一個非常經典的“三出四入”案例。安永全球主席兼首席執(zhí)行官Mark Weinberger先生曾先后3次離開又4次加入安永。確實，安永永遠不會排斥“舊員工重新回歸”。我們會稱“離職”是“離開”，這聽上去更像學生要從學校畢業(yè)出去闖蕩世界。坦白來說，對于大部分安永人來說，安永可能是他們走出校園的第一份工作，更像他們的“初戀”，離開時難免會有諸多“難以割舍的情愫”，所以想要“回家”也是人之常情。
社會進步，人對生活和工作的認知通常也會隨之而改變。我們會非常理解一些同事有“世界很大，想出去看看”的想法。但另一方面，我們也有信心，并不拘形式地鼓勵、歡迎他們在合適的時候“回家”。
我們堅信，對于這些員工，好公司是在于在特定的時間內是否可以幫助他們滿足一個期許，一個憧憬。雖然員工“離開”會讓我們會有萬分的不舍，但是相信他們會 懷揣著這份“情懷”和祝福繼續(xù)前進。如果在“離開”期間，他們后悔了、看夠了、累了、想回家…..我們依舊愿意做他們“可以敞開心扉訴真言”的親密家人。
如果你也在思考或者正在規(guī)劃你的“回歸計劃”，我想有些中肯的建議你需要提前知道：
1.如果選擇離開，那定是有很充分的“必須去”的理由。
2.如果不是情非得已，永遠不要中斷和老東家之間的友誼，而大部分情況下，所謂的“情非得已”，也會在事后被證明毫無必要。
3. “離開”過程中，都會盡全力增加自己的職業(yè)經驗，以確保這段“離開”經歷能夠有所價值。
4.繼續(xù)積極參加前公司的各種活動、并和前公司HR保持良好的溝通。說不定，他們中的某一個會給你帶來意外“驚喜”。
如果選擇吃“回頭草”， 一件非常重要的事情是，在考慮是否要回歸時，別太介意你的面子問題，因為一份好的工作更加實實在在。一旦決定了，就是要保持坦蕩的心態(tài)，最好把自己當成是“新人”，重新從頭來過。
另外，我愿意誠實地告訴你，從企業(yè)的角度來看，重新啟用“舊員工”也確實有一些不可忽視的優(yōu)勢：他們對公司的運作熟悉，上手快。而任何一個想要回歸原公司的人都會拿出很大的勇氣和相應的能力來競爭自己申請的職位，所以回歸的人勢必將帶給原公司一股新鮮血液。另外，能夠回到原公司，忠誠度應該較往也會有所提升，在一定程度上還會起到穩(wěn)定新員工的作用。
基于此，我也確信，任何一家擁有超凡智慧和寬廣胸懷的公司不可能會“放棄”重新聘用他們的“離開”員工。相反，這些企業(yè)大多會建立完備的離職員工管理制度，與那些優(yōu)秀的員工始終保持友好關系、個性化溝通，隨時歡迎他們再一次加入。
所以，如果你還在猶豫是否要撥通老同事的電話，我會告訴你，“別猶豫！世界很大，但我們隨時在等你回來，與我們一起去發(fā)現(xiàn)美好新世界！”
本文作者黃文，為安永大中華區(qū)人力資源主管合伙人。黃文于2007年6月加入安永，于2010年7月獲委任為大中華區(qū)人力資源主管合伙人。曾擔任遠東區(qū)審計及咨詢人力資源主管合伙人。加入安永前，他曾于多家其他大型專業(yè)服務機構及跨國企業(yè)工作，積累了豐富的人力資源工作經驗。