企業(yè)文化是「意義建構」
文化是在企業(yè)內「意義建構」（sense-making）的過程。一直以來，意義建構的定義是：一個合作的過程，在過程中，從不同成員的觀點和各種利益中，建立共同的意識與理解?！拐堊⒁猓@把文化的定義轉移到行為模式之外，進入另一個領域，包括共有的信念，以及對于「什么是~」的共同詮釋。根據(jù)這個定義，文化的一個重要目的是幫助成員適應「現(xiàn)實」，采用的各種做法可做為基礎，讓大家進行調整，使得目的和共同行動能夠趨于一致。
企業(yè)文化是價值觀和儀式的總和，其作用有如「膠水」，可以把企業(yè)成員整合起來。
文化是意義的載體（carrier）。文化不僅提供對于「什么是~」的共同觀點，而且提供「為什么是~」的共同觀點。根據(jù)這種定義，文化攸關成員深植其中的那個「故事」，文化還包括強化那個故事的價值觀與儀式。它也著眼于象征符號的重要性，和了解那些符號的必要（包括企業(yè)中使用的特殊語言），以了解文化。
企業(yè)文化是工作場所的文明。
文化是一個社會控制體系。這里強調的重點是，在強化「正確」思想與行為、處罰「錯誤」思想與行為方面，文化所扮演的角色。這個定義的關鍵，在于行為「規(guī)范」的概念，以及相關的社會懲罰；行為規(guī)范必須維護，而對于不「守規(guī)矩」的人，必須給予社會懲罰。這種觀點也著眼于企業(yè)的演變如何塑造文化。也就是說，現(xiàn)有的規(guī)范在過去如何促成了企業(yè)的存活？請注意，隱含在這種進化觀點中的概念是：環(huán)境出現(xiàn)重大變化時，既有的文化可能成為企業(yè)存活的障礙。
文化是企業(yè)的免疫系統(tǒng)。
文化是某種形式保護，這種保護是從周遭情況的壓力之中演變而來的。首先，它防止「錯誤的思想」和「錯誤的人」進入企業(yè)。根據(jù)這種定義，企業(yè)文化的功能很像人體的免疫系統(tǒng)，可防止病毒和細菌掌控并危害身體。當然，問題是企業(yè)的免疫系統(tǒng)也可能會攻擊那些促成必要改變的人員，而這對于將人們融入企業(yè)，具有重要含義。
企業(yè)文化由我們生活于其中的社會里的主要文化〔所塑造〕，不過更加強調社會文化中的某些部分。
企業(yè)文化被其他文化所塑造，而且和其他文化重疊，尤其是由它所在社會里的較廣泛文化所創(chuàng)造和重疊。這種看法突顯出，全球化企業(yè)在許多國家、地區(qū)與地方的文化背景下運作時，面臨著建立并維護一個統(tǒng)一文化的挑戰(zhàn)。領導人在促進企業(yè)的「一個文化」和允許在地文化的影響之間，如何取得適當平衡？
假定大型企業(yè)只有一個文化，就過度簡化了大型企業(yè)中的情況……而新領導人如果忽略了其中的各個次文化，是有風險的。
企業(yè)的文化從來不是單一整體。企業(yè)的不同部門（如財務與營銷），以及不同事業(yè)單位（例如快速消費品事業(yè)部與多角化公司制藥部），有許多因素促成這些部門和事業(yè)單位的文化產(chǎn)生內部差異。一家公司的收購歷史，在界定其文化和次文化方面也很重要。被收購單位原有的文化可能出人意外地留存很長的時間，視公司如何管理收購和整合作業(yè)而定。
企業(yè)〔是〕活生生的文化，能盡快適應現(xiàn)實。
最后，文化是動態(tài)的。它們會逐漸、不斷地轉變，以因應外部和內部的變化。因此，評估企業(yè)的文化就像是要嘗試擊中移動的標靶，情況變得更加復雜。但這也開啟了一個可能性：善加管理文化的改變，把這種改變當成連續(xù)的過程，而非透過巨變來改變文化（通常這種巨變是為了因應危機）。同樣地，它突顯了一個概念：穩(wěn)定的「目的地」可能永遠無法達到（確實也應該是如此）。企業(yè)的文化應該永遠在學習和發(fā)展。
這些觀點對企業(yè)文化提供了一種全面的、細致的看法，領導人需要采用這種觀點，以便真正了解他們的企業(yè)，可能有助于他們改善自己的企業(yè)。