大型組織里的項(xiàng)目管理小組，很容易被層層官僚體系絆住，光是等批準(zhǔn)、取得資源，就會(huì)耗去很多時(shí)間。要克服這些困難，你可以協(xié)助組員在思考和行動(dòng)上都效法創(chuàng)業(yè)家，也就是：
??1.進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。讓一兩個(gè)組員在事前未作任何分析的情況下，逕行推動(dòng)項(xiàng)目。就算有人質(zhì)疑這種作法，你也要負(fù)責(zé)保護(hù)組員不受影響。
??2.公開結(jié)果。把這實(shí)驗(yàn)的結(jié)果與公司內(nèi)其他主管分享，讓他們支持你的計(jì)劃。
??3.密切管理項(xiàng)目。把整個(gè)項(xiàng)目成本控制在組織能接受的損失底線內(nèi)，讓組員看見快速采取行動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)。