好領導人應該清楚自己的優(yōu)勢，并判定還應加強哪方面。對自己徹底評估一番，當然是最快了解自己的方式。若你的公司平常就有「360度評估」的制度，當然最好；但如果公司沒有正式的「360度評估」，你可以自己做「非正式版本」，也就是請同事回答以下的問題：
1.我的強項是什么？先請對方從大范圍的領導特質開始想，例如你的個性、工作成績、領導變革等等，然后再請對方講具體的特質。
2.我的缺點是什么？請對方指出有哪些缺點可能危及你目前的工作。
3.我哪個強項對公司最重要？請對方指出你有哪些相當優(yōu)秀的能力，足以對公司產(chǎn)生最大的影響。
4.我哪方面最優(yōu)秀？問對方最肯定你的哪些強項。