要管理一個跨國團隊，需要一些特別的考量，讓團隊里的每個人無論來自哪種文化、背景，都能有所貢獻：
1.開放討論。由于成員背景不同，溝通的方式可能會互有沖突。你必須先和大家討論這一點將如何影響整個團隊的標(biāo)準(zhǔn)及期望。
2.培養(yǎng)包容的環(huán)境。有些人會覺得和來自不同文化的人相處很有壓力，尤其當(dāng)外來的成員表現(xiàn)似乎「很好」的時候。你要培養(yǎng)一個讓大家能放心暢所欲言的環(huán)境，讓大家有話直說。
3. 知人善任?？磮F隊里成員各自的文化與背景，指派適合其技能的工作，讓他們都有發(fā)揮的空間。