新創(chuàng)公司的企業(yè)文化

新創(chuàng)業(yè)的公司剛成立時(shí)，必須在短時(shí)間內(nèi)決定組織的文化。每雇用一名員工，企業(yè)文化就會(huì)逐漸成形，等到公司成長(zhǎng)到二十幾人的規(guī)模時(shí)，企業(yè)文化就差不多定型了， 因此你必須在組織結(jié)構(gòu)變得太復(fù)雜之前，先確立公司的價(jià)值觀，定下你的經(jīng)營(yíng)理念，以說明公司的定位與營(yíng)運(yùn)方向，同時(shí)也要確定：自己不是怎樣的公司？什么是公司不做的事？如此你會(huì)更容易做決策，最后的成效也會(huì)更好。與其每次做新決策時(shí)都仔細(xì)分析，不如一開始就確立做決策的依據(jù)。如果你在公司剛成立時(shí)不做好這件事，組織文化會(huì)自己成形，而且一旦成形就難以動(dòng)搖。