你有創(chuàng)新的構(gòu)想固然很好，但如果執(zhí)行的團隊不對，還是功虧一簣。在你招募團隊的時候，記得以下三個原則：
1.重視技能。找人的重點是找符合你所需的「技能」，不是找你認(rèn)識的人或正好有空檔的人。
2.因人制宜。不必受公司人事政策所限。必要時可以針對你找來的人，設(shè)計職銜和工作內(nèi)容。
3. 調(diào)整層級。讓最重要的人擔(dān)任最重要的職位，不受他們的職銜或資歷所限。假設(shè)你的目標(biāo)是「公司全面數(shù)位化」，就應(yīng)該把資訊科技專家放在第一等。