如果你的項目小組成員來自不同部門，甚至位于不同國家，該怎么凝聚團隊合作所需的向心力與互信？你可以透過下列幾點，打好團隊合作的基礎：
1.密切地說與聽。互相溝通是關鍵。多問問題、找出錯誤，提出應該討論的議題，同時也提供你的想法。你應該深入了解所有團隊成員的專業(yè)知識、技能、構想和顧慮。
2.整合不同觀點。資訊和構想不會自行融合。領導人應該要能從眾多訊息中，找出團隊面臨的挑戰(zhàn)、機會與對策，并在整合后向團隊成員說明。
3. 反覆實驗。人在不確定的環(huán)境里，很容易想得太多，或做出沖動的決定。這時你要帶領大家按部就班，并在過程中花點時間檢討、修正。