有時候，領(lǐng)導(dǎo)人沒有設(shè)立創(chuàng)新的準(zhǔn)則，因為他們認(rèn)為，創(chuàng)意就應(yīng)該是給予員工自由。但如果你沒有具體說明企業(yè)實際上會投資哪類構(gòu)想，到頭來會有許多構(gòu)想等待你去否決。
要使結(jié)果更好、不滿的員工減少，應(yīng)該引導(dǎo)員工處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題，并告訴他們，哪類構(gòu)想最可能獲得管理階層的支持。說明員工應(yīng)該以哪類結(jié)果為目標(biāo)。例如，你是想要提高市場占有率、加強(qiáng)品質(zhì)，或是簡化一項流程？此外，向員工說明「夠好」的構(gòu)想是什么，例如，第一年的目標(biāo)營收數(shù)字，或是規(guī)定的最低提 升比例。別忘了仔細(xì)檢查任何限制和禁區(qū)，并針對建立成果提供時間范圍。