管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

組織有創(chuàng)意的頭腦風(fēng)暴

當(dāng)前位置:

頭腦風(fēng)暴固然是為了集思廣益,卻也容易得到既無(wú)創(chuàng)意又無(wú)意義的共識(shí)。若你妥為管理頭腦風(fēng)暴的過(guò)程,它就是促進(jìn)合作、刺激創(chuàng)意的利器。你可以:

1. 聚集背景各異的成員。聚集不同領(lǐng)域、文化、年齡層的成員。其中必須有具備相關(guān)專業(yè)的人,也要有對(duì)議題不太熟悉的人。

2. 選定決策者。如果你希望參與腦力激蕩的人都要達(dá)成共識(shí),結(jié)局往往會(huì)得到最沒(méi)有想法的意見(jiàn)。你必須指定一人負(fù)責(zé)做出最后決定,其他人則負(fù)責(zé)提供想法、集思廣益等。

3. 保留想法。討論結(jié)束時(shí),別急著完全否決遭淘汰的想法。有時(shí)候,若保留這些想法,日后其中有些想法反而能成為最后定案的構(gòu)想。讓大家選個(gè)點(diǎn)子,繼續(xù)發(fā)想。

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