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回鍋員工也是好人才

當(dāng)前位置:

失業(yè)率雖高,企業(yè)想物色較高職位的理想人選,還是沒那么容易。不過有些公司正在實(shí)驗(yàn)「重返職場(chǎng)」計(jì)劃,也就是讓有經(jīng)驗(yàn)、教育程度高、曾中斷職涯的員工,來做短期的有薪工作,若表現(xiàn)良好,就可能轉(zhuǎn)為正職員工。你可以用以下幾種方式,在公司推行這類計(jì)劃:

1. 以現(xiàn)有的實(shí)習(xí)制度為范本。給這些「回鍋」專業(yè)人員的工作內(nèi)容,應(yīng)該比實(shí)習(xí)人員更有挑戰(zhàn)性,但招募過程的其他要素,如申請(qǐng)程序、到職員工訓(xùn)練、分配「輔導(dǎo)員」給新員工等,應(yīng)和現(xiàn)行的實(shí)習(xí)制度差不多。

2. 介紹角色典范。把公司內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀、曾經(jīng)中斷職涯的員工,介紹給這些回鍋員工認(rèn)識(shí),如此可讓他們了解,若能在公司成為全職員工,還是有往上升的機(jī)會(huì)。

3. 介紹打算征才的主管跟他們認(rèn)識(shí)。主管常不愿考慮雇用職涯曾中斷的員工,擔(dān)心這些人的技能跟不上時(shí)代。你不妨安排這類員工和打算征才的主管一對(duì)一會(huì)面,讓主管進(jìn)一步了解這些人的情況。

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