假如你必須在時間壓力大、攸關(guān)存亡的狀況下領(lǐng)導(dǎo)眾人，或許會拿不定主意：是該主導(dǎo)一切、發(fā)號施令？還是花一些時間，激發(fā)大家提出創(chuàng)新？其實你可以兩者兼顧。以下就是你在危機(jī)時可以做的三件事，既能讓你發(fā)號施令，也能充分授權(quán)給員工：
1. 設(shè)定兼顧現(xiàn)實與理想的目標(biāo)。評估目前的狀況，推演接下來可能的發(fā)展，同時也要向大家說明克服萬難成功的機(jī)率有多少。
2. 號召人員投入。建立核心團(tuán)隊，明確規(guī)定團(tuán)隊成員是哪些人，但也應(yīng)邀請能助一臂之力的同仁參與。危機(jī)狀況隨時會有變化，大家的工作安排因此必須夠彈性，而且視情況調(diào)整成員，有些人應(yīng)功成身退，有新需求時則邀請適合的人選加入。
3. 身體力行。全心投入，動手去做。在帶領(lǐng)大家各盡本分、互相協(xié)調(diào)，全力執(zhí)行任務(wù)的同時，也要通過各種實驗做法來鼓勵創(chuàng)新，并在過程中學(xué)習(xí)。