企業(yè)可跨界創(chuàng)造價(jià)值的三種根本方式：順應(yīng)（adaptation）、集結(jié)（aggregation）、套利（arbitrage）的「3A戰(zhàn)略」。順應(yīng)戰(zhàn)略是指試著自我調(diào)整，以應(yīng)對(duì)國(guó)與國(guó)之間的差異，并應(yīng)對(duì)本土需求。集結(jié)戰(zhàn)略則嘗試克服差異，以跨越國(guó)界，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范疇經(jīng)濟(jì)（economies of scale and scope）。套利戰(zhàn)略則設(shè)法利用差異；比方說，在一個(gè)國(guó)家以低價(jià)買進(jìn)，并在另一個(gè)國(guó)家以高價(jià)賣出。你必須按自家企業(yè)需求來組合這些戰(zhàn)略，以配合企業(yè)所屬行業(yè)、地位、能力和意圖等。
雖然3A戰(zhàn)略仍是世界型公司需要考慮的戰(zhàn)略，但中期而言，由于目前民眾對(duì)全球化的觀感不佳，對(duì)許多公司來說，強(qiáng)調(diào)順應(yīng)勝于集結(jié)或套利，可能比較有意義。不過這種中期調(diào)整，必須配合公司依行業(yè)演變所做的長(zhǎng)期計(jì)劃和期望。企業(yè)需要許多年的時(shí)間，才能在3A戰(zhàn)略之間，確實(shí)有效地轉(zhuǎn)移。