人才管理的責(zé)任，正逐漸從人力資源部門(mén)轉(zhuǎn)移到第一線的高級(jí)管理者身上，而招聘或許是其中最艱巨的一項(xiàng)任務(wù)。篩選應(yīng)聘者的成本極高，若人才供過(guò)于求，很可能代表招聘的過(guò)程出了問(wèn)題。
為了過(guò)濾出最理想的人選，你應(yīng)該先排除不適合的人選（例如利用招聘啟事上開(kāi)出的條件來(lái)篩選），或讓對(duì)方明白你的組織不是誰(shuí)都能適任的環(huán)境。也正因?yàn)檎衅高^(guò)程變量極多（例如應(yīng)聘者可能夸大自己的資歷、許多管理者會(huì)受成見(jiàn)左右等），有些負(fù)責(zé)征才的管理者索性將這項(xiàng)作業(yè)外包。除非你需定期為同類(lèi)型職位征才，或有極大的業(yè)務(wù)規(guī)模，否則不妨請(qǐng)外界的招聘公司幫你收集履歷、篩選出少數(shù)可能人選，再由你選出最后人選，成果或許會(huì)比較理想。