雖說大多數(shù)的管理制度都把重點放在個人表現(xiàn)上，但適度獎勵、肯定你的團隊還是很重要。若你是團隊管理者，可以用下列方式表達你對團隊展現(xiàn)恰當行為的支持：
1.鼓勵團隊合作：提到你帶領(lǐng)的成員時，稱他們?yōu)橐粋€團隊，而不是一組個人。不要談?wù)搨€別成員的貢獻，應(yīng)贊美大家有哪些共同表現(xiàn)讓整個團隊成功。
2.評估團隊表現(xiàn)：大約每半年仔細評估一次團隊的進展。不必提到各人表現(xiàn)，而是把重點放在整個團隊過去的成績與能達成的目標。
3.運用獎勵：在你權(quán)限范圍內(nèi)，把公司一部分可動用的獎賞，拿來獎勵團隊表現(xiàn)。若你沒有財務(wù)決定權(quán)，那就盡量公開獎勵你的團隊，例如發(fā)電子郵件給部門同仁、在公共空間張貼團隊照片，或?qū)Ω呒壒芾碚哒f明他們的表現(xiàn)。