超級專業(yè)化與將工作外包給其他公司（outsourcing）不同，也不是借海外設(shè)廠（offshoring）等方式轉(zhuǎn)換地點(diǎn)的形態(tài)；不過，這些做法都運(yùn)用了同樣的科技。超級專業(yè)化指的是，將以前由一個(gè)人獨(dú)力完成的工作，分割為更專業(yè)的好幾份工作，由幾個(gè)人來完成。公司可能會(huì)將這些新增的工作外包，也可能在不同的地點(diǎn)進(jìn)行，總之，更精細(xì)的分工，通常會(huì)帶來質(zhì)量、速度和成本的改善。
對老板而言，超級專業(yè)化具有質(zhì)量、速度和成本的優(yōu)勢，并能給予員工彈性的工作時(shí)間，以及選擇工作內(nèi)容的自由，應(yīng)是無法避免的潮流。因此，經(jīng)理人將被迫學(xué)習(xí)一套新技巧：將工作分割為微小的、便于指派的單位；吸引專業(yè)人士來執(zhí)行工作；確?？山邮艿墓ぷ髻|(zhì)量；將許多個(gè)別工作整合成一套解決方案。公司將必須學(xué)習(xí)和新形態(tài)的人力中介合作，有Mechanical Turk等零散工作的中介業(yè)者，也有InnoCentive等復(fù)雜問題的懸賞求解平臺。超級專業(yè)化也造成了新的社會(huì)挑戰(zhàn)，例如，企業(yè)可快速找到最便宜的工作者，因此可能剝削員工；員工無法綜觀全局，因而可能被利用達(dá)成違法目的。我們可能需要建立新的世界標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，并成立類似工會(huì)的組織，來滿足工作者持續(xù)技能培訓(xùn)，以及團(tuán)體歸屬感的需求。