在工作上覺(jué)得遭到排斥或忽視，可能會(huì)對(duì)員工的幸福產(chǎn)生重大負(fù)面影響。如果你想要為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更包容的環(huán)境，那就樹(shù)立榜樣。包容的態(tài)度必須由上而下建立，檢視你本身的偏見(jiàn)和行為，讓員工感覺(jué)到，他們屬于某個(gè)團(tuán)隊(duì)，并不表示他們的個(gè)人差異不受重視。
你應(yīng)該承認(rèn)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能提供獨(dú)特的才能和觀點(diǎn)，以認(rèn)可他們的獨(dú)特性。支持員工的發(fā)展，也有助于促進(jìn)融入感。指派個(gè)性較內(nèi)向的員工擔(dān)任管理職務(wù)，以協(xié)助他們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能。此外，你應(yīng)尋求意見(jiàn)：讓員工有融入感的一個(gè)簡(jiǎn)單做法，就是當(dāng)著別人的面詢問(wèn)他們的意見(jiàn)。