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戰(zhàn)略管理案例:伯克希爾?哈撒韋公司的管理方式

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戰(zhàn)略管理案例:伯克希爾?哈撒韋公司的管理方式

投資經(jīng)理人代表股東尋求企業(yè)的多元化管理

作為世界首富,伯克希爾的主席兼CEO沃倫?巴菲特,同時(shí)也是一位偉大的商業(yè)演講家。20世紀(jì)60年代早期,巴菲特從一家小紡織業(yè)做起,直到成立這個(gè)集團(tuán)。目前,公司的年銷售額超過(guò)1000億美元(約合700億歐元),其業(yè)務(wù)高度多元化,包括大型保險(xiǎn)業(yè)、地毯制造商、建筑產(chǎn)品、服裝、鞋子、零售以及航空和私人噴氣機(jī)業(yè)務(wù)。同時(shí),公司還長(zhǎng)期擁有可口可樂(lè)和通用電氣等公司的股權(quán)。79歲的巴菲特依然十分活躍。2008年,他拿出10%的股權(quán)投資世界領(lǐng)先的投資銀行高盛(Goldman Sachs)。2009年,他完成了對(duì)世界第二大鐵路公司柏靈頓北方圣菲鐵路公司(BNSF)的收購(gòu)。 自從20世紀(jì)60年代中期開(kāi)始,伯克希爾就傳奇地以每年20.3%的增長(zhǎng)率在增長(zhǎng)。

伯克希爾2009年度的報(bào)告中提到巴菲特和他的副主席查理?芒格(Charlie Munger)如何經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)。關(guān)于股東,巴菲特寫(xiě)到:

查理和我把股東當(dāng)成業(yè)主,而把我們自身當(dāng)作管理合伙人。由于我們所擁有的股權(quán)份額,我們也或多或少地管理合作伙伴。我們并沒(méi)有把公司本身作為企業(yè)資產(chǎn)的最終所有,相反,我們把公司作為一根導(dǎo)管,股東們通過(guò)它擁有資產(chǎn)。伯克希爾本著服務(wù)股東的原則,董事將收入的大部分投資給公司,實(shí)現(xiàn)自有投資。

伯克希爾有著明確的“宗旨”:

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