合并意圖

最高領(lǐng)導(dǎo)人可把兩家公司的整合，當(dāng)作培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的工具，其中一項做法就是讓雙方的團(tuán)隊合作，共同擬定一份「合并意圖」的文件，明確列出交易完成一到兩年后預(yù)期的成果。經(jīng)理人就「財務(wù)、戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織」這四個類別應(yīng)展現(xiàn)的績效，寫下自己的觀點，然后合力協(xié)調(diào)完成。也就是說，擬定「合并意圖」文件，重點列出對合并案的期望，并要求相關(guān)人員負(fù)責(zé)達(dá)成這些目標(biāo)。