這種改善的作業(yè)基礎(chǔ)成本法，只需要醫(yī)療提供者在每個(gè)流程步驟中估計(jì)兩個(gè)變數(shù)：流程中所用各資源的成本、病患使用各資源的時(shí)間。最初施行時(shí)，這樣的成本系統(tǒng)可能看起來很復(fù)雜，但復(fù)雜的不是方法，而是現(xiàn)今大家各不相同的醫(yī)療系統(tǒng)，治療病患的流程紀(jì)錄不當(dāng)，資產(chǎn)和費(fèi)用類別也無法對應(yīng)病患的流程。
當(dāng)醫(yī)療提供者開始把單位按病況重新組合，把治療方案和流程標(biāo)準(zhǔn)化，并改善資訊系統(tǒng)時(shí)，使用TDABC系統(tǒng)會(huì)變得更容易。TDABC也很適合掌握流程變化對成本的影響。例如，看病時(shí)需要喉鏡檢查的病患，需要額外的流程步驟。時(shí)間估計(jì)值和相關(guān)的額外資源，可輕易加入病患的整體時(shí)間等式中。TDABC建立共同的資訊平臺(tái)，可促使醫(yī)療提供者根據(jù)對實(shí)際醫(yī)療流程的共同了解，開發(fā)創(chuàng)新。此外，TDABC法找出各資源在處理流程及醫(yī)療病患上用了多少資源，以及還有多少資源閑置未用。經(jīng)理人可清楚看出各個(gè)醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員、設(shè)備、行政人員，或是組織單位的未用資源產(chǎn)能有多少，以及成本多寡。