你可以試試以下的方法，刺激團隊的學(xué)習(xí)欲望：
1.把議題改為提問：我們要是知道自己的意見足以影響結(jié)果，往往會更愿意積極討論。你可以把會議上要討論的事情，改用發(fā)問的方式提出來，鼓勵所有與會者發(fā)表意見。
2.不要怪罪員工：與其指責(zé)員工，不如設(shè)法找出改善的方法，問對方覺得應(yīng)如何讓項目重回正軌，如此可讓員工負起責(zé)任，貢獻更多價值。
3.接納各種形式的學(xué)習(xí)：員工常覺得只能向公司要求明顯與工作相關(guān)的教育資源，但所有的學(xué)習(xí)都有價值。員工有求知欲，對你的組織往往有意想不到的好處。比方說，有員工希望公司補助他去上攝影課，日后你說不定就可省下外包攝影師的費用。