很多管理者做員工績效評估時，往往只講得出自己對員工的印象，員工聽不到真正需要改進的地方。但員工需要管理者具體的觀察結果，才知道自己哪些技能有待加強，并以建設性的行動來改善。
所以在你和管理者做績效評估之前，不妨先自我評估技能上的優(yōu)缺點，你才會知道該問哪些問題。做評估時不必畏縮，直接向管理者提問，例如：「您能再講得具體一點嗎？我應該針對這一點，加強哪些技能？」
不過你也要了解一點：年度評估不是請管理者指導的好機會。假如你不太懂管理者講的意思，可主動建議再排后續(xù)會議進一步討論。同時你也要考慮到，你現(xiàn)在的管理者或許不太擅長給你建設性的意見，那你就得請教他人，即便對方不是你正式的上司也沒關系。