管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

第四部門

當(dāng)前位置:

過去數(shù)十年間,致力打破營利事業(yè)、非營利組織和政府機(jī)構(gòu)界線的創(chuàng)新者,人數(shù)穩(wěn)定增加。他們的活動(dòng)冠上各種名稱:企業(yè)社會(huì)責(zé)任、永續(xù)經(jīng)營、理想導(dǎo)向的營銷和采購、慈善創(chuàng)投、社會(huì)投資、微型信貸、民政企業(yè)等。利益組織模式受到廣泛認(rèn)可時(shí),所有的這些創(chuàng)新就會(huì)構(gòu)成一個(gè)龐大的第四部門;其實(shí)這個(gè)部門一直都存在,只是因?yàn)橐恢币栏接谂f類別而被掩蓋了。

隨著政府、市場和創(chuàng)業(yè)家采用利益組織模式,第四部門也會(huì)得到更多關(guān)注。一群以社會(huì)利益為志業(yè)的創(chuàng)業(yè)家,在適當(dāng)?shù)姆珊褪袌黾軜?gòu)的支持下,創(chuàng)造出結(jié)合社會(huì)使命和商業(yè)動(dòng)能的企業(yè),并在兩個(gè)目標(biāo)上都不肯打折扣,這時(shí),第四部門的成長就會(huì)和其他三個(gè)部門相當(dāng)。利益組織無法取代營利事業(yè)、政府機(jī)構(gòu)或非營利組織;有靱性、具競爭力的21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)體,需要四個(gè)部門同時(shí)并存,缺一不可。但利益組織可補(bǔ)三部門模式的不足。

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