每家公司都需要「轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)人」，他們能領(lǐng)導(dǎo)變革、提高獲利能力、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并改變行業(yè)的游戲規(guī)則。不過(guò)，少有高級(jí)管理者了解，要成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，需要哪些獨(dú)特的強(qiáng)項(xiàng)。結(jié)果，高級(jí)管理者錯(cuò)過(guò)了發(fā)展這些強(qiáng)項(xiàng)的機(jī)會(huì)，造成自己和公司都未能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
要如何避免這種情況發(fā)生？首先要了解，偉大的領(lǐng)導(dǎo)人和一般領(lǐng)導(dǎo)人不同的地方，并不是個(gè)性或是理念，而是「行動(dòng)邏輯」，也就是他們?nèi)绾谓忉屪约汉退说男袨?，以及如何維持權(quán)力或防止威脅。有些領(lǐng)導(dǎo)人倚賴的行動(dòng)邏輯，會(huì)妨礙組織的績(jī)效。舉例來(lái)說(shuō)，「機(jī)會(huì)主義者」相信，要獲得勝利，就要不計(jì)任何代價(jià)，而且常要利用傷害他人，以便獲取私利。很少有人會(huì)長(zhǎng)期追隨他們。其他類型的領(lǐng)導(dǎo)人則是有力的變革推動(dòng)者。特別是「戰(zhàn)略家」，他們認(rèn)為，組織的各個(gè)層面都應(yīng)該可以開(kāi)放討論和轉(zhuǎn)化改造。他們的行動(dòng)邏輯，讓他們能挑戰(zhàn)限制組織的看法，并且克服變革的阻力。他們創(chuàng)造了讓人信服、共同分享的愿景，并領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些愿景。
雖然「戰(zhàn)略家」很罕見(jiàn)，但你可以培養(yǎng)這類型特有的強(qiáng)項(xiàng)。該怎么做？診斷目前的行動(dòng)邏輯，然后努力提升。獲得的回報(bào)呢？你可協(xié)助公司推動(dòng)所需的變革，以達(dá)到卓越的境界。