少插手才是好主管

管理就像發(fā)薪部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)一樣，逐漸成為一種功能，目的是讓公司內(nèi)技術(shù)與創(chuàng)意兩方面的杰出人才工作更順利。我們之所以需要經(jīng)理人，不是因?yàn)閱T工需要主管，而是因?yàn)閱T工需要有人協(xié)助解決疑難、排除工作上的阻礙。經(jīng)理人不是帶球進(jìn)攻的球員，而是負(fù)責(zé)掩護(hù)隊(duì)友進(jìn)攻。在講求「盡量不插手」的管理風(fēng)格的今天，經(jīng)理人的三大任務(wù)是：招募英才、協(xié)助員工成長(zhǎng)與服務(wù)員工、果斷裁員。不過(guò)經(jīng)理人平常多半時(shí)候還是應(yīng)退居一旁，讓員工各司其職。