在公司進行追蹤，比較連續(xù)幾年的業(yè)績與預測目標時，經常呈現所謂的連串「斜掛的百葉窗」圖像，也就是把每年預測的業(yè)績并排在一起，就像斜掛的百葉窗。如果情況良好，每一年新百葉窗的起點，可能略高于前一年的起點，但實際業(yè)績極少符合前一年預測的目標。
這種情況有個明確的意涵：公司每一年的實際績效，都沒有達到計劃設定的目標。百葉窗現象造成一些相關問題。
第一，由于這種計劃的財務預測靠不住，管理高層無法很有把握地根據戰(zhàn)略計劃調度資金。因此，戰(zhàn)略發(fā)展和資源分配脫節(jié)，最后由年度作業(yè)計劃（或預算）來推動公司的長期投資和戰(zhàn)略。
第二，對投資組合的管理失去依據。由于沒有可靠的財務預測，管理高層不知道特定業(yè)務對公司和股東的價值，是否大于對潛在收購者的價值。因此，會破壞股東價值的業(yè)務，一直留在投資組合里，并希望它們最后表現會好轉，相反地，能創(chuàng)造更大價值的業(yè)務，卻得不到必要的資金和其他資源。
第三，拙劣的財務預測，會使得與投資界的溝通更為麻煩。其實，為了避免在季度結束時達不到預測目標，財務長和負責投資者關系的主管，經常在統合各業(yè)務部門計劃擬定的預測外，又加上「應變計劃」或「安全幅度」。由于這種從上到下決定的應變計劃，錯誤與正確的機率一樣大，因此拙劣的財務預測，很可能損害公司在分析家和投資者之間的信譽。