接手新團隊的考驗

當(dāng)團隊已組成一段時間，要當(dāng)它的新任領(lǐng)導(dǎo)人或許會是挑戰(zhàn)；如果前任領(lǐng)導(dǎo)人能力不足，這挑戰(zhàn)就格外艱巨。不過，就算你的新團隊一片混亂，只要你愿意投入時間，先了解他們的需求與顧慮，采取相關(guān)的行動，再推動你想做的變革，會比較有成效。你先了解員工之前經(jīng)歷過的事，才會更清楚要解決哪些問題才能往前走。此外，你愿意多了解團隊成員的情況，表示你考慮到他們的福祉，這也可能是前任領(lǐng)導(dǎo)人欠缺的優(yōu)點。