團隊成員的組合恰如其分很重要，「虛擬團隊」由于自主性比在同一地點工作的團隊強，團隊組合更為關鍵。組成虛擬團隊時，需考慮：
1.團隊大?。?/strong>最佳的虛擬團隊不用大，十人以下就好，四、五人最為理想。虛擬團隊越大，相對在協(xié)調(diào)與溝通上的狀況也會越多。虛擬團隊不在組織核心，通常不會實時收到重要的訊息，這對團隊信任已經(jīng)是個考驗，而虛擬團隊越大，會有更多問題加速傷害彼此的信任。與其組成大團隊，不如把核心團隊維持在少數(shù)人就好，必要時請顧問團隊提供意見。
2.權(quán)責：虛擬團隊來自不同領域的部門，團隊領導人就不見得對所有成員都擁有正式管理權(quán)。若評估虛擬團隊成員表現(xiàn)的標準，只局限于各人負責的領域，不看整體貢獻或團隊合作的成績，員工可能會因此失去合作的動力。不妨在一開始就清楚定出各人的職權(quán)范圍，與評估整體表現(xiàn)的標準。