很多主管都想讓員工有彈性的工作時(shí)間，但當(dāng)員工提出此種需求時(shí)，該如何應(yīng)對(duì)？有心的主管們，可以參考以下兩個(gè)原則：
1.?持續(xù)評(píng)估績(jī)效：員工應(yīng)定期繳交進(jìn)度報(bào)告，若另有視員工績(jī)效而定的特別彈性工時(shí)安排，也應(yīng)一并附上。評(píng)估員工績(jī)效的時(shí)間，應(yīng)視客戶項(xiàng)目的節(jié)奏而定，不要遵照固定一年一度的期限。把重點(diǎn)放在設(shè)定目標(biāo)，給員工一對(duì)一的指導(dǎo)，這與評(píng)估員工的成績(jī)一樣重要。
2.?授權(quán)、指導(dǎo)，讓員工贏得你的信任：培養(yǎng)員工，給他們發(fā)展的機(jī)會(huì)，通過(guò)個(gè)人指導(dǎo)、回饋意見(jiàn)、給予資源，讓他們有獨(dú)立工作的能力。你有放手讓員工決定做事方式與地點(diǎn)的自信，也等于減輕自己的負(fù)擔(dān)，讓你把重點(diǎn)多放在提升價(jià)值的工作上，不必再三檢查員工的工作成果。