通用電氣致力于推動肯塔基州路易斯維爾「家電園區(qū)」的營運方式，希望它能在全球舞臺上與人競爭。通用在家電園區(qū)，拆掉了部門之間的阻隔，建立大家「同一個團隊」的心態(tài)。設(shè)計師、工程師、裝配在線的工人，一起確定能滿足他們目標的最好辦法；他們擁有自己的衡量標準?！妇珜嵵圃臁贡阍谄渲邪缪萘岁P(guān)鍵的角色。
通用借著精實制造的方式，減少浪費、降低成本，以及增加效率和生產(chǎn)力。舉例來說，公司知道成功的關(guān)鍵之一，是降低每單位的制造時數(shù)。小組成員則決定如何做到這一點。經(jīng)理人把他們的行動項目，以及應(yīng)達成的事項公告出來，所有人都看的到，員工就有強烈的責任感。如果小組成員想出了一個重新設(shè)計家電的想法，重量更輕、零組件更少，而且材料成本更低，他們就可以著手打造。員工們對擁有這樣的自主權(quán)深感自傲，而結(jié)果不言自明：比方說，在某些工廠需要九個小時，才能生產(chǎn)一臺電冰箱。
通用在路易斯維爾的員工，正在嘗試減少超過一半以上的時間。通過改造一條設(shè)立了長達25年的洗碗機產(chǎn)品線，家電園區(qū)的團隊把生產(chǎn)時間減少了高達68％，而所需的制造空間則縮減了80％以上。雖然努力的重點仍是最佳設(shè)計和最高質(zhì)量，但都如意料中的，也能附帶達到削減成本和減少浪費的效果。