管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

外溢效應(yīng) (spillover)

當(dāng)前位置:

某個(gè)行業(yè)的知識(shí)進(jìn)展,會(huì)刺激其他領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)展,這是一種正面的外部影響。

貝爾實(shí)驗(yàn)室(Bell Labs)為電話系統(tǒng)發(fā)明晶體管時(shí),根本沒(méi)想到它會(huì)對(duì)那么多行業(yè)產(chǎn)生外溢效應(yīng),造福全世界。摩托羅拉(Motorola)的馬?。畮?kù)伯(Martin Cooper)在1973年發(fā)明移動(dòng)電話時(shí),沒(méi)有人預(yù)見(jiàn),這種裝置會(huì)大幅改變?nèi)蛎癖姷娜粘I?。同一年,野生生物攝影家丹.吉布森(Dan Gibson)發(fā)明拋物面反射式麥克風(fēng)(parabolic microphone)來(lái)錄制鳥(niǎo)鳴聲,而且申請(qǐng)專(zhuān)利,但他并沒(méi)有想到,后來(lái)這種麥克風(fēng)會(huì)成為美式足球比賽場(chǎng)邊的必備裝置。科技創(chuàng)新與知識(shí)外溢效應(yīng),大幅提升人類(lèi)的生活水平,因此人類(lèi)目前得以免于陷入馬爾薩斯預(yù)言的結(jié)局(我們生產(chǎn)的技術(shù)越高超,消費(fèi)相關(guān)產(chǎn)品的成本就會(huì)降低,生育率則會(huì)上升,最終耗盡地球的資源)。創(chuàng)新派的信徒經(jīng)常舉1960年代晚期的「綠色革命」為例,那次革命大舉提高對(duì)全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn),遠(yuǎn)超過(guò)先前所有最樂(lè)觀的預(yù)估。梭羅學(xué)派指出,面對(duì)那堵「馬爾薩斯之墻」(人類(lèi)似乎正不斷向遠(yuǎn)處的一堵墻前進(jìn),距離一年比一年近,總有一天會(huì)一頭撞上,引發(fā)災(zāi)難性的后果:天災(zāi)、瘟疫、饑荒與死亡。我們唯一的應(yīng)對(duì)之道,就是放慢前進(jìn)的速度),科技與創(chuàng)新為我們提供兩種解決之道:更充分、更長(zhǎng)期地利用對(duì)稀有資源,將高墻推到無(wú)限遠(yuǎn)處,或者直接翻墻而過(guò)。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買(mǎi) PURCHASE NOW