企業(yè)必須讓新興市場(chǎng)中的前端，也就是面對(duì)客戶的流程，享有更大的自主權(quán)。至于后端的流程，特別是產(chǎn)品開發(fā)和研究發(fā)展，就不需要放置在同一地點(diǎn)；這些運(yùn)營(yíng)可分拆開來，橫跨國(guó)界予以整合，以促進(jìn)全球發(fā)展與制造，而不只是分享想法。
這種雙管齊下的做法，產(chǎn)生了一個(gè)T形的架構(gòu)：橫軸代表各國(guó)之間的聯(lián)系；縱軸則說明每一個(gè)國(guó)家內(nèi)所需的深度。 T形結(jié)構(gòu)反應(yīng)了一個(gè)事實(shí)：新興市場(chǎng)正日益成為領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)及人才庫。T形國(guó)家結(jié)構(gòu)可看作是跨國(guó)結(jié)構(gòu)的延伸，但有一點(diǎn)區(qū)別：它按地理區(qū)域，將部分（而非全部）功能自中央分派到各區(qū)域，而這么做需要前所未有的跨國(guó)整合。這不同于避免各地域間的重復(fù)，或是錦上添花地從事最佳實(shí)務(wù)的水平交流。每個(gè)國(guó)家都需要有自己的專長(zhǎng)領(lǐng)域，而所有的領(lǐng)域，對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)都是必要的。
在每個(gè)國(guó)家里，T形的橫軸和縱軸將松散地連結(jié)。舉例來說，在印度例如英特爾、通用電氣、微軟等公司的全球研發(fā)中心里，有幾個(gè)項(xiàng)目為當(dāng)?shù)乜蛻糸_發(fā)產(chǎn)品，但大部分的工作則支持全球產(chǎn)品發(fā)展。