管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

股東主導(dǎo)

當(dāng)前位置:

根據(jù)這項理論,股東是企業(yè)世界的中心;經(jīng)理人和董事會必須以股東為中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。然而事實證明,企業(yè)很頑固地并不合作。在法律上,股東不是企業(yè)的所有人;他們持有的是有價證券,只有不明確的盈余主張權(quán)利。在法律和實務(wù)上,股東對重大企業(yè)決策沒有最后裁決權(quán),董事會才有。

雖然許多高級經(jīng)理人誓言效忠股東,但從他們的行為和薪酬看來,通常不是這么一回事。言詞和現(xiàn)實間的差距,加上一波波企業(yè)丑聞和失敗,引發(fā)陣陣疾呼,主張賦予外部投資人更多發(fā)言權(quán)。這種理論認(rèn)為,唯有企業(yè)真的把股東放在第一位,資本主義才能提升效能。

這個論點深具吸引力,但悖離事實。別忘了,我們當(dāng)前的亂象,就出現(xiàn)在股東取得權(quán)力多年,經(jīng)營成果卻一再令人失望之后。因此,問題很可能就出在股東本身。或許,他們并不真的適合在企業(yè)當(dāng)家做主。或許,期待他們治理、規(guī)范企業(yè),是注定要失望的。也或許,確實有方法能讓股東發(fā)揮效能和幫助,但如果我們過度強(qiáng)調(diào)必須要以股東優(yōu)先,反而會錯失這些效益。

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