戰(zhàn)略規(guī)劃法將思考與執(zhí)行分開(kāi)，并創(chuàng)造了一個(gè)由專業(yè)人士擔(dān)任的新職位：戰(zhàn)略規(guī)劃人員（strategic planner）。采用這種做法是期望，規(guī)劃系統(tǒng)能產(chǎn)生最佳戰(zhàn)略，同時(shí)制訂出執(zhí)行戰(zhàn)略的具體步驟說(shuō)明，以保證執(zhí)行者（就是各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理人）執(zhí)行時(shí)不會(huì)出錯(cuò)。
但我們現(xiàn)在都已知道，戰(zhàn)略規(guī)劃法無(wú)法完全按照這個(gè)理想進(jìn)行。過(guò)去大家做的戰(zhàn)略規(guī)劃，其實(shí)是戰(zhàn)略排程（strategic programming），就是清楚表達(dá)、詳細(xì)闡述既有的戰(zhàn)略或愿景。企業(yè)了解戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略思考的差別后，就能回歸真正的戰(zhàn)略研擬流程：匯集經(jīng)理人從各方掌握的信息，包括經(jīng)理人從自身經(jīng)驗(yàn)和組織里其他人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到的「軟見(jiàn)解」（soft insight），以及市場(chǎng)調(diào)查等方法得出的「硬數(shù)據(jù)」（hard data），綜合分析后，得出指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)方向的愿景。
組織真正該做的，是改造傳統(tǒng)的規(guī)劃工作。規(guī)劃者應(yīng)在戰(zhàn)略研擬流程的外圍提供支持，而不是成為流程當(dāng)中的要角。他們應(yīng)提供戰(zhàn)略思考所需的正式分析或正確數(shù)據(jù)，而這種支持工作應(yīng)是為了讓決策者在考慮各項(xiàng)議題時(shí)能拓展視野，而不是要找到一個(gè)正確答案。他們應(yīng)協(xié)助并鼓勵(lì)經(jīng)理人進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，扮演支持戰(zhàn)略研擬過(guò)程的催化劑。最后，他們還可以承擔(dān)戰(zhàn)略排程工作，協(xié)助擬出落實(shí)愿景所需的具體步驟。