研究顯示，空降的高級(jí)管理者，比起從內(nèi)部晉升的領(lǐng)導(dǎo)人，得花兩倍的時(shí)間才能真正發(fā)揮作用，而且失敗的機(jī)率也更高。假如你的組織正在找高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，就需改變錄用的標(biāo)準(zhǔn)。
重點(diǎn)不僅是看對(duì)方的技能與背景，也要評(píng)估對(duì)方能否適應(yīng)環(huán)境──也就是這位人選能否適應(yīng)未來同事的工作方式。請(qǐng)你組織內(nèi)部負(fù)責(zé)招聘的人來負(fù)責(zé)評(píng)估這點(diǎn)。有時(shí)組織因?yàn)榧敝胰搜a(bǔ)缺，內(nèi)部的征才部門在做最后人事決定時(shí)，很可能沒有考慮到現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格。但這正是內(nèi)部招聘部門有別于外界獵頭公司的特點(diǎn)，組織內(nèi)部的人最清楚自己的工作環(huán)境，也才能選出最適任的高級(jí)管理者來領(lǐng)導(dǎo)組織。