想要讓公司的創(chuàng)意能力長長久久，不是光雇用設(shè)計師就好，你還要留住這些人才，引導(dǎo)他們，讓他們更上層樓。創(chuàng)意人才的職涯，依照人才自己的意愿與動機，大多可分為兩種，各有各晉升管理職的方式。把這兩種路徑分清楚，可以讓你把創(chuàng)意團隊帶得更好。
?創(chuàng)意總監(jiān)常對乍看之下自己并不適任的工作感興趣，對未必有「創(chuàng)意」的事情也很在行，例如編碼、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)等。你可以鼓勵他們朝自己有興趣的方向發(fā)展，推動他們監(jiān)督創(chuàng)意項目的各個層面。
?極度專精某種技術(shù)，常代表專注的焦點也比較窄。這類人才對自己的專業(yè)技能已經(jīng)爐火純青，對自己的作品更是精益求精，每個細(xì)節(jié)都深思熟慮。他們需要明確的晉升渠道，但不必強迫他們接管理職。你通常需要為他們打造新職位。