一般來講，企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程由三部分構(gòu)成，包括理解組織的戰(zhàn)略定位、評(píng)估未來的戰(zhàn)略選擇和管理戰(zhàn)略實(shí)施，本文將對(duì)它們的基本概念及所包含要素簡(jiǎn)單介紹。我們將重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇這兩大要素，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的討論則較為簡(jiǎn)略，其他有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的問題，如戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行，在此不過多討論。
1.戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位（strategic position)將影響戰(zhàn)略的外部環(huán)境、組織戰(zhàn)略能力（資源和競(jìng)爭(zhēng)力）、組織目標(biāo)和組織文化。理解這四個(gè)要素是評(píng)估未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵。有關(guān)戰(zhàn)略的環(huán)境分析，參見“戰(zhàn)略規(guī)劃如何做好PESTEL分析”以及“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析——波特五力模型”。
?環(huán)境。組織是在一個(gè)復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)世界中運(yùn)行，從動(dòng)態(tài)性和吸引力角度看環(huán)境差異很大。在復(fù)雜和變革的環(huán)境下，組織面臨的基本問題是機(jī)會(huì)和威脅。
?戰(zhàn)略能力。每個(gè)組織都有由自身資源（如機(jī)器和廠房）和競(jìng)爭(zhēng)力（如技術(shù)和管理技能）組成的戰(zhàn)略能力。組織能力涉及的基本問題是優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，即組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里？組織的能力足夠迎接環(huán)境挑戰(zhàn)和滿足實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要嗎？
?戰(zhàn)略目的。雖然有時(shí)候不明確和存在爭(zhēng)議，但大部分組織都宣布了自己的特定目的并常常概括在組織的愿景、使命和目標(biāo)中。戰(zhàn)略目的是戰(zhàn)略評(píng)估的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)受組織治理結(jié)構(gòu)和文化的影響。其基本問題是：什么是組織的戰(zhàn)略目的？希望實(shí)現(xiàn)什么？
2.戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇（strategic choices)涉及根據(jù)戰(zhàn)略行動(dòng)的方向和戰(zhàn)略實(shí)施的方法，從備選戰(zhàn)略中選擇戰(zhàn)略。例如，一個(gè)組織可能有一系列可供選擇的戰(zhàn)略方向，如產(chǎn)品多元化，進(jìn)人新的國際市場(chǎng)，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行徹底創(chuàng)新。這些不同的方向很可能需要采用不同的實(shí)現(xiàn)方法，如收購一家已經(jīng)在產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域活躍的公司；與有助于實(shí)施新戰(zhàn)略的相關(guān)組織結(jié)成聯(lián)盟；或者依靠自身力量勉力而為。
?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是組織在業(yè)務(wù)層級(jí)的戰(zhàn)略選擇。通常，這些選擇會(huì)基于成本（如規(guī)模經(jīng)濟(jì)）或者差異化（如高品質(zhì)），其關(guān)鍵是如何擊敗競(jìng)爭(zhēng)者。因此，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有時(shí)又稱為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。這里的基本問題是，業(yè)務(wù)單元應(yīng)當(dāng)如何競(jìng)爭(zhēng)？
?公司戰(zhàn)略和多元化。組織的最高層戰(zhàn)略一般是公司層戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注投資組合問題。其關(guān)鍵問題是組合中包括什么業(yè)務(wù)。這關(guān)系多元化的合適度，換言之，產(chǎn)品和市場(chǎng)擴(kuò)展的范圍。公司戰(zhàn)略同時(shí)涉及組成投資組合的不同業(yè)務(wù)間關(guān)系，以及母公司（所有者）如何對(duì)各不同業(yè)務(wù)增加價(jià)值。
?國際化戰(zhàn)略。國際化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的一種形式，主要特點(diǎn)是要進(jìn)人本土以外的新的地理市場(chǎng)，將經(jīng)常面臨產(chǎn)品和服務(wù)多元化的挑戰(zhàn)。其關(guān)鍵問題是：組織如何在國際范圍競(jìng)爭(zhēng)？
?創(chuàng)新戰(zhàn)略。大部分現(xiàn)存組織為了生存必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)辦一家新公司也是創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本問題是，組織是否恰當(dāng)創(chuàng)新。
?兼并、收購和聯(lián)盟。組織必須對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方法進(jìn)行抉擇。很多組織傾向于 “有機(jī)”增長，即利用自身資源建立新業(yè)務(wù)。另一些組織可能采用兼并、收購或聯(lián)盟的方式成長。
3.戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施（strategy in action)關(guān)系到如何將確定的戰(zhàn)略真正付諸實(shí)踐。戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)關(guān)鍵問題:
?構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)圖以支持組織獲得成功績(jī)效。其關(guān)鍵問題是誰來掌管，誰來負(fù)責(zé)。
?用于控制戰(zhàn)略實(shí)施的方式需要系統(tǒng)。其關(guān)鍵問題是如何確保戰(zhàn)略能根據(jù)既定方案進(jìn)行。
?管理戰(zhàn)略變革通常是戰(zhàn)略實(shí)施的重要部分，其關(guān)鍵問題是應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)變革。