波特五力模型競爭力量五：競爭對手
上述這些（廣義的）競爭因素，都會影響企業(yè)和直接競爭對手之間的競爭。因此，低進入壁壘增加了競爭者數(shù)量，轉(zhuǎn)換成本低、議價能力髙的買家，提髙了賣家之間的競爭，從中獲得更好的交易。競爭對手越多，對行業(yè)內(nèi)的既有從業(yè)者越不利。
競爭對手（與替代者不同）是指面向相同的消費者群體提供類似產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。在歐洲航空業(yè)，法國航空公司（Air France）和英國航空公司（British Airways）就是競爭對手，而火車則是它們的替代品。除了之前提到的四個影響因素之外，還有許多額外因素直接影響著行業(yè)或部門的競爭程度。
?競爭者平衡。當(dāng)競爭者規(guī)模相當(dāng)時，就會產(chǎn)生激烈的競爭行為，因為任何一家都想通過壓低價格等方式超過競爭對手。相反，競爭者較少的行業(yè)通常有一兩家主導(dǎo)企業(yè)，其他小企業(yè)只能勉強應(yīng)戰(zhàn)大企業(yè)（例如，通過定位利基市場而躲避大主導(dǎo)企業(yè)的 “注意” ）。
?行業(yè)增長率。行業(yè)增長強勁的情況下，企業(yè)能夠與市場一起成長，但是如果行業(yè)增長緩慢或者下滑，任何增長都只能以競爭對手的激烈攻擊為代價。因此，低增長的市場通常伴隨著價格戰(zhàn)或者低利潤。行業(yè)生命周期影響著行業(yè)增長率，進而影響競爭態(tài)勢。
?高固定成本。固定成本較高的行業(yè)，可能由于在固定設(shè)備或者前期研發(fā)方面需要更高的投資，因此競爭更為激烈。此時，企業(yè)會通過增加銷量來分攤成本（如降低邊際成本）。為此，企業(yè)通常會降價，而競爭者也會這樣做，價格戰(zhàn)由此引發(fā)，結(jié)果是行業(yè)里所有企業(yè)都受損。類似地，如果只允許大的既有企業(yè)增加額外的產(chǎn)能（許多制造業(yè)如此，如化工或者玻璃廠），競爭對手這樣做就可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)短期產(chǎn)能過剩，從而使企業(yè)利用產(chǎn)能的競爭加劇。
?高退出壁壘。如果行業(yè)存在高退出壁壘——退出是指企業(yè)關(guān)閉或者撤資，那么競爭就會加劇，特別是處于衰退的行業(yè)。產(chǎn)能持續(xù)過剩使得既有從業(yè)者要努力地維持市場份額。退出壁壘高可能由許多原因所導(dǎo)致，例如，高的裁員成本或者高 的特殊資產(chǎn)投資（如無法出售的廠房和設(shè)備）。
?低差異化。在商品市場中，如果產(chǎn)品或服務(wù)幾乎沒有什么差異，競爭就會加劇， 因為消費者能夠輕易地在不同競爭企業(yè)之間進行轉(zhuǎn)換，唯一的競爭因素就是價格。
最后，還有一些分析者在波特五力模型中添加了? “第六種力量” ，即企業(yè)供應(yīng)互補的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，微處理器的供應(yīng)商（如英特爾）以及軟件的供應(yīng)商（如微軟）相互之間就是互補品，即任何一家的產(chǎn)品價值取決于另一家產(chǎn)品的效益（好的軟件需要高的微處理器）。某一行業(yè)的盈利會受到互補品銷量的影響。例如，個人計算機生產(chǎn)商依靠微軟推動其產(chǎn)品的需求，因為高端計算機中的軟件更好，可能就會擴大它的市場。
波特五力模型是企業(yè)制定戰(zhàn)略及進行戰(zhàn)略規(guī)劃時必備工具，通過對五種競爭力量的分析，有助于企業(yè)判斷戰(zhàn)略的好壞以及做出正常的戰(zhàn)略取舍。